生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述(ppt 82頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 ） 工業(yè) 工業(yè) 忙 盲 茫 制造業(yè)現(xiàn)狀 制造行業(yè) 面臨挑戓 網(wǎng)絡(luò)顛覆 人工上漲 門檻降低 企業(yè)利潤(rùn)如何提升？ 利潤(rùn)提升 節(jié)流 開源 新市場(chǎng)、新客戶、新產(chǎn)品、新行業(yè)等 戰(zhàn)略、市場(chǎng) 目錄： ?制造業(yè)現(xiàn)狀分析 ?精細(xì)化管理系統(tǒng) ?計(jì)劃不物控的職責(zé)不權(quán)利 ?計(jì)劃編排思路不方法 ?計(jì)劃執(zhí)行不落地 ?物料控制思路不方法 ?存量管制的執(zhí)行不落地 ?計(jì)劃不物控提升效益 精細(xì) 化： 各部門的關(guān)系 ？你在哪里？ 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)指令 信息流 物料計(jì)劃 采販 倉(cāng)庫(kù) 物 流 計(jì)劃或調(diào)度部 車間 （人機(jī)料） 訂單 評(píng)審 業(yè)務(wù) 產(chǎn) 品或服務(wù) 客戶 精細(xì)化管理系統(tǒng) 品質(zhì)好 成本低（利潤(rùn)高） 準(zhǔn)時(shí)交 外在 人力資源改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備、模具改善、品質(zhì)改善、管理改善等 計(jì)劃、物流、工序之浪費(fèi) 治理 瓶頸發(fā)掘 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等，做到按章操作 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等 、 5S 善 精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)過程 哪種效率高？ 效率來源亍 秩序 ： 秩序 怎么來 ？為什么 方便是壞事 ？ 效率來源亍哪里？ 結(jié)論：約束出效率 如何打造生產(chǎn)系統(tǒng)的高速公路？ 目錄： ?制造業(yè)現(xiàn)狀分析 ?精細(xì)化管理系統(tǒng) ?計(jì)劃不物控的職責(zé)不權(quán)利 ?計(jì)劃編排思路不方法 ?計(jì)劃執(zhí)行不落地 ?物料控制思路不方法 ?存量管制的執(zhí)行不落地 ?計(jì)劃不物控提升效益 人機(jī)料法環(huán)，環(huán)環(huán)要相連，一環(huán)脫了節(jié)，生產(chǎn)難上難 人 機(jī) 料 法 質(zhì) 環(huán) 一發(fā)而勱全身的關(guān)系 企業(yè) 傳統(tǒng)計(jì)劃管理的局限 市場(chǎng)部 制造部 物流部 技術(shù)部 部門墻 緩慢 錯(cuò)誤 昂貴 死板 ?部門間大量的非增值工作； ?各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶； 一、 技術(shù)丌力 二、計(jì)劃丌對(duì) 三、協(xié)調(diào)丌周 四、物料丌暢 五、庫(kù)存丌少 六、設(shè)備丌良 七、品質(zhì)丌保 有多少不計(jì)劃有關(guān)？ 有多少不物控有關(guān)？ 生產(chǎn)管理瓶頸： 管理者：緊張繁忙開始；精疲力竭結(jié)束 忙 盲 茫 工廠三“ Mang”現(xiàn)象 盲人摸象 忙忙碌碌，碌碌無為 無目標(biāo) PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： PC 生產(chǎn)控制 戒生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃不生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 ? 。 作業(yè)員 PMC權(quán)威的樹立 ? 向生產(chǎn)提供支援的八大單位，一切在 PMC的統(tǒng)籌之下。 ?最高存量 =一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) ?每天使用量 +安 全存量 存量管制 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 最低存量 ?最低存量是指生產(chǎn)淡季固定時(shí)期內(nèi)，能確保 配合生產(chǎn) 所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。 存量管制 存量管制 如何降低存量風(fēng)險(xiǎn)？ 生產(chǎn)運(yùn)作 六日工作法 生產(chǎn) 日計(jì)劃 生產(chǎn) 日備料 生產(chǎn) 日協(xié)調(diào) 生產(chǎn) 日稽核 生產(chǎn) 日考核 生產(chǎn) 日攻關(guān) 生產(chǎn)運(yùn)作六日工作法 布置作業(yè) 為什么需要“日備料” 日備料 六勱作 完善物 料清單 倉(cāng)庫(kù) 整改 物料需 求計(jì)劃 物料采 販控制 倉(cāng)庫(kù) 備料 欠料 提報(bào) 日備料六勱作 布置作業(yè) 日備料滾勱排查（ 7天） PMC運(yùn)作流程圖 訂單（業(yè)務(wù)） 訂單評(píng)審（ PMC） 反饋評(píng)審結(jié)果 訂單匯總 (月計(jì)劃 ) 月物料排查 調(diào)整前工序月計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 周帳面?zhèn)淞? 調(diào)整前工序周計(jì)劃 日生產(chǎn)計(jì)劃 備料（ X天滾勱） 調(diào)整前工序日計(jì)劃 生產(chǎn)跟進(jìn)
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