總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】總合生產(chǎn)計(jì)劃之技術(shù)。九月是需求的高峰。必須在秋季時(shí)採(cǎi)購(gòu)。五月底之前,必須生產(chǎn)足夠的庫(kù)存。年度性的現(xiàn)金流量危機(jī)(六月). 加班工時(shí)與庫(kù)存管理是總合生產(chǎn)計(jì)劃中的重要一?？偤闲陨a(chǎn)計(jì)劃是將年度及季計(jì)劃轉(zhuǎn)換成中程（6. 中心目標(biāo)為以最少成本/資源，來(lái)滿足規(guī)劃期內(nèi)之。要求顧客不要在9月下單，而改至聖誕節(jié)時(shí)再下。享受一次配送的便利，必須付更高的價(jià)格。定的科技及製造程序，各決策層所需的資料與模式皆較單純。主要的目標(biāo)是最佳化月/週產(chǎn)量(production. 公司的年度計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)部門(mén)在年度內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)。品類(lèi)型及數(shù)量，以達(dá)成預(yù)定營(yíng)業(yè)額。另外一種總合生產(chǎn)規(guī)劃為模擬許多不同的主生產(chǎn)計(jì)劃。透過(guò)行銷(xiāo)與生產(chǎn)部門(mén)的密切配合，促銷(xiāo)活動(dòng)及降價(jià)能有效。的刺激淡季的需求。為取得資金，生產(chǎn)經(jīng)理通常需要準(zhǔn)備年度/季預(yù)算?？偤仙a(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)為調(diào)整員工數(shù)與存貨的最佳。混合比例，來(lái)最小化規(guī)劃期內(nèi)生產(chǎn)成本。計(jì)算各組合的成本
【正文】 ? 需求變動(dòng)是不可避免的，所以規(guī)劃時(shí)應(yīng)保有一些彈性，彈性可來(lái)自增加供應(yīng)商，訓(xùn)練多能工，旺季時(shí)經(jīng)常修正規(guī)劃。 結(jié)論 ? 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的遊戲規(guī)則一旦選定，即應(yīng)貫徹，但執(zhí)行生產(chǎn)策略之前，應(yīng)先以歷史資料來(lái)模擬，來(lái)確定遊戲規(guī)則至少是可以適用於以前狀況。 ? 產(chǎn)量管理乃提供企業(yè)調(diào)節(jié)需求的有效工具，可以協(xié)助企業(yè)更有效率的運(yùn)作。 範(fàn)例 Jason Enterprises（ JE）生產(chǎn)家庭用影像電話。 目前品質(zhì)不甚良好，售價(jià)較低， Jason正同時(shí)加強(qiáng)市埸調(diào)查與 Ramp。D。 目前較迫切的需求為排定一至六月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。 若由您來(lái)負(fù)責(zé)規(guī)劃，以下資訊為需求與工作天 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì) 需求預(yù)測(cè) 500 600 650 800 900 800 4,250 工作天 22 19 21 21 22 20 125 物料 $100/件 存貨成本 $10/件 /月 缺貨成本 $20/件 /月 外包成本 $100/件 聘雇成本 $50/人 解雇成本 $100/人 人工小時(shí)數(shù) 4hr. /件 人工成本 $(正常班 ) $(加班 ) 期初存貨 200單位 安全存貨 0 需求與工作天 成本 存貨 期初人數(shù) 10人 員工人數(shù) 請(qǐng)問(wèn) : 用什麼樣的生產(chǎn)策略 公司的成本會(huì)最低 ? (1) 等量生產(chǎn) , 變動(dòng)員工人數(shù) (2) 員工固定 , 變動(dòng)存貨或允許缺貨 (3) 員工固定 , 變動(dòng)模式允許外包 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì) 期初存貨 200 0 0 0 0 0 需求預(yù)測(cè) 500 600 650 800 900 800 安全存量 0 0 0 0 0 0 生產(chǎn)需求 需求預(yù)測(cè) + 安全存量 期初存貨 300 600 650 800 900 800 期初存貨 期初存貨 + 生產(chǎn)需求 需求預(yù)測(cè) 0 0 0 0 0 0 總合生產(chǎn)計(jì)劃的要件 等量生產(chǎn) , 變動(dòng)員工人數(shù) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì) 生產(chǎn)需求 300 600 650 800 900 800 工時(shí)需求 生產(chǎn)需求 * 4小時(shí) /件 1,200 2,400 2,600 3,200 3,600 3,200 工作天 22 19 21 21 22 20 每人每月工時(shí) 工作天 * 8小時(shí) /天 176 152 168 168 176 160 人力需求數(shù) 工時(shí)需求 / 每人每月工時(shí) 7 16 15 19 20 20 新雇人員數(shù) 0 9 0 4 1 0 雇用成本 新雇人員數(shù) * $50 0 450 0 200 50 50 700 解雇人員數(shù) 0 0 1 0 0 0 解雇成本 解雇人員數(shù) * $100 0 0 100 0 0 0 100 直接人工成本 所需人工小時(shí)數(shù) * $ 15,000 30,333 32,500 40,000 45,000 40,000 $202,500 總成本 $203,300 員工固定 , 變動(dòng)存貨或允許缺貨 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì) 期初存貨 200 140 80 310 690 1,150 每月工作天 22 19 21 21 22 20 可用工時(shí)數(shù) 每月工作天 * 8小時(shí) /天 * 10人 1,760 1,520 1,680 1,680 1,760 1,600 正常生產(chǎn)量 可用工時(shí)數(shù) / 4小時(shí) /件 440 380 420 420 440 400 需求預(yù)測(cè) 500 600 650 800 900 800 期末存貨 初存 + 正常產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè) 140 80 310 690 1,150 1,550 缺貨成本 缺貨量 * $20 0 1,600 6,200 13,800 23,000 31,000 75,600 安全存貨 0 0 0 0 0 0 過(guò)量之產(chǎn)品 期末存貨 安全存貨 140 0 0 0 0 0 存貨成本 過(guò)量存貨 * $10 1,400 0 0 0 0 0 1,400 直接人工成本 22,000 19,000 21,000 21,000 22,000 20,000 125,000 總成本 $202,000 員工固定 , 變動(dòng)模式允許外包 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì) 生產(chǎn)需求 300 460? 650 800 900 800 每月工作天 22 19 21 21 22 20 可用工時(shí)數(shù) 月工天 *8小時(shí) /天 * 10人 1,760 1,520 1,680 1,680 1,760 1,600 正常生產(chǎn)量 可用工時(shí)數(shù) / 4小時(shí) /件 440 380 420 420 440 400 外包之?dāng)?shù)量 生產(chǎn)需求 正常生產(chǎn)量 0 220 230 380 460 400 外包之成本 外包量 * $100 0 8,000 23,000 38,000 46,000 40,000 155,000 直接人工成本 22,000 19,000 21,000 21,000 22,000 20,000 125,000 總成本 $280,000 ? 假設(shè)員工人數(shù)固定為 10人 ＊ 600140二月的期出存貨數(shù)量 總結(jié) 方案 雇用 解雇 外包 直接人工 缺貨成本 存貨 總成本 等量生產(chǎn) , 變動(dòng)員工人數(shù) 700 100 202,500 $203,300 員工固定 , 變動(dòng)存貨或允許缺貨 125,000 75,600 1,400 $202,000 員工固定 , 變動(dòng)模式允許外包 155,000 125,000 $280,000
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