總合生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件(已修改)
2025-05-11 02:21 本頁(yè)面
【正文】 總合生產(chǎn)計(jì)畫 以最少的成本 / 資源 來(lái)滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計(jì)畫概論 ? 長(zhǎng)程規(guī)畫 –一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 ? 中程規(guī)畫 –以月或季為單位，規(guī)畫期間 約 6~18個(gè)月 –總和生產(chǎn)計(jì)畫 ? 短程規(guī)劃 – 以週為單位，規(guī)劃期間可由 1天至 6個(gè)月 製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)排程物料需求計(jì)劃 ?訂單排程 每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程長(zhǎng)程中程短程製造 服務(wù)科層式生產(chǎn)計(jì)劃 分配各工廠的生產(chǎn)量?決定各生產(chǎn)線的季計(jì)畫?決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品的1 5 個(gè)月需求各產(chǎn)品5 個(gè)月的需求企業(yè)廠長(zhǎng)領(lǐng)班決策程序 預(yù)測(cè)需求決策層級(jí)總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 排定各產(chǎn)品線的中程 (6~18月 )月或週產(chǎn)量， – 必需在主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)之前 ? 最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 ? 步驟 – 年度計(jì)劃（預(yù)定營(yíng)業(yè)額） – 應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量 – 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)在、外在因素 競(jìng)爭(zhēng)者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準(zhǔn)市場(chǎng)需求經(jīng)濟(jì)環(huán)境必要的生產(chǎn)活動(dòng)?公司外部公司內(nèi)部? 控制需求 –定價(jià)與 促銷 ? 降價(jià)刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價(jià)及以提供公司最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品或服務(wù) – 互補(bǔ)性產(chǎn)品 ? 割草機(jī)與雪上摩拖車 ? 對(duì)需求的掌控非常有限 ? 調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ? 同步略策 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來(lái)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)量變動(dòng) – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓(xùn)練的應(yīng)徵人員 ? 需求減少時(shí)，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ? 調(diào)整工時(shí)策略 – 變動(dòng)員工的工作時(shí)數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ? 平準(zhǔn)策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時(shí)有些顧客會(huì)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者 – 存貨可能會(huì)過(guò)時(shí)，而造成無(wú)法銷售的貨品 ? 外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計(jì)劃 的成本 ? 基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時(shí)或加班費(fèi)用 ? 產(chǎn)量變動(dòng)的相關(guān)成本 – 聘雇、訓(xùn)練、遣散費(fèi)用 ? 存貨成本 – 資金、倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅負(fù)、毀損及產(chǎn)品過(guò)時(shí) ? 趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機(jī)的機(jī)會(huì)成本 總合生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù) ? 試誤法 – 利用各種生產(chǎn)策略的組合 – 計(jì)算各組合的成本 – 選擇最佳的組合 ? 數(shù)學(xué)規(guī)劃 線性規(guī)畫 ? 模擬 試誤法個(gè)案 需求與工作天月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計(jì)需求預(yù)測(cè) 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0 8000 件工作天 22 19 21 21 22 20 125 天原料 ＄ 100/ 件庫(kù)存持有成本 ＄ 1 .5 0 / 件 / 月單位缺貨成本 ＄ 5/ 件 / 月單位外包成本 ＄ 20
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