總合生產(chǎn)計劃ppt課件(參考版)
2025-05-02 02:21本頁面
【正文】 將 120名相當(dāng)於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000 成本 外包成本0 名全職人員0 名兼職人員外包全職工作 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0 總成本 3 , 4 5 0 , 0 0 0比較三個方案的成本 方案一 ：116 名全職直接人工120 名相當(dāng)全職 的兼職員工方案二 ：50 名全職員工120 名兼職員工外包部份工作方案三 ：外包所有工作薪資 $ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 1 ,4 2 3 ,4 9 8 －福利 2 8 4 ,1 5 5 1 8 3 ,4 9 8 －管理費用 4 5 1 ,8 6 7 3 3 3 ,4 4 7 －外包全職工作 1 ,1 0 0 ,0 0 0 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0總計 $ 2 ,7 5 1 ,6 1 9 $ 3 ,0 4 0 ,4 4 3 $ 3 ,4 5 0 ,0 0 0生產(chǎn)平準化 ? 在一時段內(nèi)生產(chǎn)量維持某固定水準 – 人員數(shù)目保持不變和低存貨 ? 好處 – 藉由規(guī)劃讓整個生產(chǎn)系統(tǒng) 達到存貨及在製品最低 – 因為製程的批量小，生產(chǎn)線變更快速 – 整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量平穩(wěn) – 外購件只在需要時送達且直接上線 ? 預(yù)計月產(chǎn) – 8,000臺 A型車， 6,000臺 B型車， 4,000臺 C型車， 2,000臺 D型車 ? 每月開工 20天。 將部份工作排至淡季以平準全工作負荷?？偤仙a(chǎn)計畫 以最少的成本 / 資源 來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計畫概論 ? 長程規(guī)畫 –一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 ? 中程規(guī)畫 –以月或季為單位，規(guī)畫期間 約 6~18個月 –總和生產(chǎn)計畫 ? 短程規(guī)劃 – 以週為單位，規(guī)劃期間可由 1天至 6個月 製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)排程物料需求計劃 ?訂單排程 每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程長程中程短程製造 服務(wù)科層式生產(chǎn)計劃 分配各工廠的生產(chǎn)量?決定各生產(chǎn)線的季計畫?決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品的1 5 個月需求各產(chǎn)品5 個月的需求企業(yè)廠長領(lǐng)班決策程序 預(yù)測需求決策層級總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 排定各產(chǎn)品線的中程 (6~18月 )月或週產(chǎn)量， – 必需在主生產(chǎn)計劃 (MPS)之前 ? 最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 ? 步驟 – 年度計劃（預(yù)定營業(yè)額） – 應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量 – 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 最佳化月 /週產(chǎn)量、雇用人數(shù)、存貨量 生產(chǎn)計劃的內(nèi)在、外在因素 競爭者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準市場需求經(jīng)濟環(huán)境必要的生產(chǎn)活動?公司外部公司內(nèi)部? 控制需求 –定價與 促銷 ? 降價刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價及以提供
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