總合生產(chǎn)計劃ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:21:52 本頁面
【正文】 貨量 生產(chǎn)計劃的內(nèi)在、外在因素 競爭者的行為?外部產(chǎn)能( 外包)目前實際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準市場需求經(jīng)濟環(huán)境必要的生產(chǎn)活動?公司外部公司內(nèi)部? 控制需求 –定價與 促銷 ? 降價刺激淡季的需求 ? 調(diào)高售價及以提供公司最擅長的產(chǎn)品或服務 – 互補性產(chǎn)品 ? 割草機與雪上摩拖車 ? 對需求的掌控非常有限 ? 調(diào)節(jié)產(chǎn)量較可行 生產(chǎn)規(guī)劃的基本策略 ? 同步略策 (Chase Strategy) – 將生產(chǎn)量設定成訂單量的生產(chǎn) – 以招募或解雇員工來對應生產(chǎn)量變動 – 成功因素 ? 存在大量欲就業(yè)且容易訓練的應徵人員 ? 需求減少時，員工因失業(yè)的恐懼而減緩工作度 ? 調(diào)整工時策略 – 變動員工的工作時數(shù) – 提供員工穩(wěn)定的工作 ? 平準策略 – 員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定 – 缺貨時有些顧客會轉(zhuǎn)向競爭者 – 存貨可能會過時，而造成無法銷售的貨品 ? 外包 (subcontracting) – 交期與品質(zhì)的控制不易 總合生產(chǎn)計劃 的成本 ? 基本生產(chǎn)成本 – 人員人工成本、正常工時或加班費用 ? 產(chǎn)量變動的相關成本 – 聘雇、訓練、遣散費用 ? 存貨成本 – 資金、倉儲、保險、稅負、毀損及產(chǎn)品過時 ? 趕工成本 – 跟催、顧客喪失信心，喪失商機的機會成本 總合生產(chǎn)計劃技術 ? 試誤法 – 利用各種生產(chǎn)策略的組合 – 計算各組合的成本 – 選擇最佳的組合 ? 數(shù)學規(guī)劃 線性規(guī)畫 ? 模擬 試誤法個案 需求與工作天月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計需求預測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0 8000 件工作天 22 19 21 21 22 20 125 天原料 ＄ 100/ 件庫存持有成本 ＄ 1 .5 0 / 件 / 月單位缺貨成本 ＄ 5/ 件 / 月單位外包成本 ＄ 20/ 件 （＄ 120 外包成本減＄ 100 所節(jié)省的物料成本）雇用及訓練成本 ＄ 200/ 人解雇成本 ＄ 250/ 人人工小時 ＄ 5/ 件正常班成本 ＄ 4/ 小時加班成本 ＄ 6/ 小時成本 期初存貨： 400件 安全存量：月需求的 25% 產(chǎn)量 =需求預測 +安全存量 假設安全存量都未派上用埸 一月 二月 三月 四月 五月 六月期初存貨 400 450 375 275 225 275需求預測 1 ,8 0 0 1 ,5 0 0 1 ,1 0 0 900 1 ,1 0 0 1 ,6 0 0安全存量 ( 0 .2 5 * 需求預測 ) 450 375 275 225 275 400產(chǎn)量 ( 需求預測 + 安全存量 期初存貨 ) 1 ,8 5 0 1 ,4 2 5 1 ,0 0 0 850 1 ,1 5 0 1 ,7 2 5期末存貨 ( 期初存貨 + 產(chǎn)量 需求預測 ) 450 375 275 225 275 400方案 1：產(chǎn)量與訂單相同 採正常班每天工作 8小時，但改變員工人數(shù) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 總計產(chǎn)量需求 （圖表 1 4
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