生產(chǎn)計劃與管理實務(wù)(已修改)
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【正文】 2022/2/8 1 生產(chǎn)計劃與管理實務(wù) PROCESS CONTROL VMTA2022 PROCESS CONTROL team 2022/2/8 2 大綱 : 第一章 生產(chǎn)計劃與管理 第二章 生產(chǎn)計劃排程與工作安排 第三章 生產(chǎn)進(jìn)度控制 第四章 標(biāo)準(zhǔn)工時 第五章 生產(chǎn)線效率管理 第六章 生產(chǎn)績效與 ERP（ MRPⅡ ） 2022/2/8 3 第一章 生產(chǎn)計劃與管理 一 、生產(chǎn)計劃 與管理 ： 是生產(chǎn)單位為配合銷售計劃所作之主要措施 二、管理：乃是運用全員智能、整合目標(biāo)、結(jié)合組織、人員安排、權(quán)責(zé)劃分、溝通協(xié)調(diào)、檢討得失、對策改善，達(dá)成P→D→C→A之管理循環(huán)。 2022/2/8 4 三、生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)： 成本控制 負(fù)荷計劃 績效評估 生產(chǎn)預(yù)測 銷售計劃 庫存政策 業(yè)務(wù)訂單 生產(chǎn)計劃 存量計劃 採購計劃 產(chǎn)能計劃 進(jìn)度控制 生產(chǎn)進(jìn)度 物料計劃 生產(chǎn)規(guī)劃 生產(chǎn)排程 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)控制 2022/2/8 5 生產(chǎn)計劃的項目 ● 長期生產(chǎn)計劃 ● 年度生產(chǎn)計劃 ● 季 (半年 )生產(chǎn)計劃 ● 月份生產(chǎn)計劃 ● 周日管理生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)預(yù)測 銷售計劃 庫存政策 存量計劃 採購計劃 產(chǎn)能計劃 進(jìn)度控制 成本控制 負(fù)荷計劃 業(yè)務(wù)訂單 Method amp。 Machine Money Money Material Money Man amp。 Machine 物料計劃 生產(chǎn)作業(yè) 生產(chǎn)控制 績效評估 2022/2/8 6 以流程為基礎(chǔ)的品質(zhì)管理體系模式 (披薩圖 ) 顧客 (和其他 相關(guān)方 ) 顧客 (和其他 相關(guān)方 ) 要 求 滿 意 産品 品質(zhì)管理系統(tǒng)的持續(xù)改善 管理責(zé)任 資源管理 量測、分析與 改善 産品 實現(xiàn) 2022/2/8 7 四、 生產(chǎn)計劃之項目 (1)產(chǎn)品之長期發(fā)展計劃 (2)未來產(chǎn)能之?dāng)U充計劃 (3)各項產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)研究計劃 (4)長期原物料，輔助材料之來源掌握 (5)外制 、 自制政策之?dāng)M定與培養(yǎng)計劃 (6)長期效率評估改進(jìn)、 成本降低計劃 (LP/TPS) (7)長期人才培訓(xùn)計劃 2022/2/8 8 (1)年度營業(yè)計劃之預(yù)估 (預(yù)估量、銷售額、實際額、達(dá)標(biāo)率 …… .) (2)年度生產(chǎn)計劃之預(yù)估 (預(yù)估量、生產(chǎn)量、實際生產(chǎn)量、 達(dá)標(biāo)率 …… .) (3)年度采購計劃之預(yù)估 (年度物料需求計劃 ) (4)年度人力需求與培訓(xùn)預(yù)估 (5)年度旺季／淡季之執(zhí)行預(yù)估 (6)年度生產(chǎn)管理改善計劃 (QC”IE”手法、 VAVE等 ) (或季 )生產(chǎn)計劃：依年度適當(dāng)修正 ： 營業(yè)銷售計劃與實際訂單計劃 作比較，并作成生產(chǎn)計劃。 、日生產(chǎn)計劃管理 (適用于訂單管理 ) 2022/2/8 9 (1)產(chǎn)銷管理 (2)用料計劃與控制 (3)委外加工管理 (4)制程管理 (5)品質(zhì)管理 (6)設(shè)備保養(yǎng) (7)操作標(biāo)準(zhǔn) (8)IE改善 (9)提案管理 (10)安全衛(wèi)生 (11)績效評估 2022/2/8 10 (1)產(chǎn)能設(shè)定： 【 設(shè)備產(chǎn)能分析表 】 (2)產(chǎn)銷目標(biāo)設(shè)定： 【 年度營業(yè)銷售 (制造 )計劃 】【 季 (月 )產(chǎn)銷計劃 】 (淡旺季分開 ) (3)訂單交期管理 ： 召開 《 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 》 作為營業(yè)部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)事宜。 (特殊原料之管制 )(特殊設(shè)備之管理 ) 預(yù)交日期＝ (排制日＋產(chǎn)品確認(rèn)日數(shù)＋特殊材料前置時間＋制程日數(shù)＋ QC INSP ＋ 交定日數(shù) ) 2022/2/8 11 ： 預(yù)交日期與實際交貨日期之比較作成管理（ 加班完成訂單比例 ？ ）。 （附表一生產(chǎn)計畫之作業(yè)程序圖） 2022/2/8 12 第二章 生產(chǎn)計劃排程與工作安排 一、生產(chǎn)計劃、工作要領(lǐng) ：整體目標(biāo)，個別目標(biāo) （年度目標(biāo)） ：集中方針，經(jīng)濟有效方針 ：計劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行、完成、確認(rèn)、改善措施 ：優(yōu)先級之工作法則 (游戲規(guī)則） ： (人、事、物、時、地 )五個原則 ： 《 周密、確實、協(xié)調(diào)、分工、整合、排程 》 六把握 ： 《 本末、重點、先后、利害、得失、矛盾、監(jiān)督 》 七注意 ： 《 科學(xué)、比較、觀察、反復(fù)、彈性、先易后難、密切合作、 大處著眼，小處著手 》 八方法 ： 《 預(yù)估、意外、人、事、物、時、地、效率、綜合 》 九項檢討 ：統(tǒng)計方法、運用管制圖表、標(biāo)示管理 （驗廠用） 2022/2/8 13 看板管理 目視管理
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