現(xiàn)代企業(yè)管理課件--生產計劃與生產控制(已修改)
2025-06-13 02:36 本頁面
【正文】 第九章 生產計劃與生產控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產計劃與生產控制 本章的主題是： ● 生產計劃 ●生產作業(yè)計劃 ●生產作業(yè)控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產計劃與生產控制 第一節(jié) 生產計劃 一、生產計劃的內容和主要指標 （一）生產計劃系統(tǒng)的層次 生產計劃系統(tǒng) 長期生產計劃 中期生產計劃 短期生產計劃（主生產計劃；物料需求計劃；能力需求計劃；作業(yè)計劃；生產控制與反饋） 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產計劃與生產控制 第一節(jié) 生產計劃 公司戰(zhàn)略 經營環(huán)境 需求預測 企 業(yè) 計 劃 生 產 計 劃 生 產 作 業(yè) 計 劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產計劃與生產控制 第一節(jié) 生產計劃 （二）生產計劃的主要指標 1．產品品種指標 2．產品質量指標 3．產品產量指標 4．產品產值指標 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產計劃與生產控制 第一節(jié) 生產計劃 二、生產能力的核定 生產能力，是指企業(yè)生產系統(tǒng)在一定的生產組織和技術水平下，直接參與生產的固定資產在一定時期內（一般為一年）所能生產的產品最大數(shù)量或所能加工的最大原材料總量，一般以生產系統(tǒng)的輸出量描述其大小。 它一般用實物量來表示，包括設計能力、查定能力、計劃能力三種。 設計能力，是指企業(yè)設計任務書和技術設計文件中所規(guī)定的生產能力。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產計劃與生產控制 第一節(jié) 生產計劃 查定能力（修正的設計能力），是指在沒有設計能力或雖有設計能力，但由于企業(yè)的生產組織、技術、水平、品種結構等發(fā)生了變化而不能正確反映企業(yè)的生產水平的情況下，根據(jù)企業(yè)新的生產組織情況和技術水平審查核定的生產能力。 計劃能力（有效生產能力），是指企業(yè)在計劃期內，根據(jù)現(xiàn)有的技術水平，所能夠達到的生產能力。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產計劃與生產控制 第一節(jié) 生產計劃 影響企業(yè)生產能力的主要因素有以下五個方面： ① 固定資產的數(shù)量 ② 固定資產在計劃期的有效工作時間 ③ 固定資產的生產效率 ④ 加工對象的技術工藝特征 ⑤ 生產與勞動組織 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產計劃與生產控制 第一節(jié) 生
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