現(xiàn)代企業(yè)管理課件--生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制-全文預覽
【正文】 算公式為： 的工時定額關(guān)鍵工序的機床數(shù)關(guān)鍵工序分工作時間流水線有效產(chǎn)能力流水線生 ???)( (二 )多品種生產(chǎn)能力的核定 1．標準產(chǎn)品法 2．代表產(chǎn)品法 3．假定產(chǎn)品法 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 （三）系統(tǒng)生產(chǎn)能力的核定 （四）生產(chǎn)能力的技術(shù)經(jīng)濟分析 （五）生產(chǎn)能力計劃 長期生產(chǎn)能力 計劃（ 35年） 中期生產(chǎn)能力 計劃（ 12年） 短期生產(chǎn)能力 計劃（ 13個月） 計劃目標 與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào) 提高生產(chǎn)能力利用率 充分挖掘生產(chǎn)潛力 設(shè) 備 廠房建設(shè)計劃、設(shè)備購置和改造計劃 修改基本建設(shè)和技術(shù)改造計劃 提高廠房設(shè)備利用強度技術(shù)組織措施計劃 人 員 智力開發(fā)方針、人才招聘、職工培訓的戰(zhàn)略安排 職工招聘和培訓計劃 合理配備臨時調(diào)動加班計劃 物 資 取得資源的方針 落實訂貨計劃 原材料和零部件的發(fā)送 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 三、生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡 (一 )科學地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量 損益分歧點分析模型是分析企業(yè)產(chǎn)量、成本、利潤三者關(guān)系的數(shù)學方法。 設(shè)計能力，是指企業(yè)設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。 它一般用實物量來表示，包括設(shè)計能力、查定能力、計劃能力三種。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素有以下五個方面： ① 固定資產(chǎn)的數(shù)量 ② 固定資產(chǎn)在計劃期的有效工作時間 ③ 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 ④ 加工對象的技術(shù)工藝特征 ⑤ 生產(chǎn)與勞動組織 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 (一 )單一品種生產(chǎn)能力的核定 1．當生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組時，其生產(chǎn)能力公式為： 產(chǎn)量定額單位設(shè)備數(shù)量設(shè)備效工作時間單位設(shè)備有產(chǎn)能力設(shè)備組生 ???臺時定額單位產(chǎn)品數(shù)量設(shè)備效工作時間單位設(shè)備有產(chǎn)能力設(shè)備組生 ??? )(現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第九章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 2．當生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，其生產(chǎn)能力的計算公式為： 占用時間單位產(chǎn)品用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占積數(shù)量生產(chǎn)面有效利用時間生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積 ???? )(3．當采用連續(xù)開機的聯(lián)動生產(chǎn)時，其生產(chǎn)能力的計算公式為：
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