【正文】 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素管理 ? 一、現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)力管理 ? 勞動(dòng)者數(shù)量?jī)?yōu)化 ? 勞動(dòng)力數(shù)量?jī)?yōu)化的方法最常用的是勞動(dòng)定額管理與勞動(dòng)定員管理。 ? （ 2）根據(jù)決策者在企業(yè)所處的管理層次不同，決策可以分為高層決策、中層決策和基層決策。 定量預(yù)測(cè)就是對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)的未來給以數(shù)據(jù)上的說明。 定性預(yù)測(cè)是對(duì)預(yù)測(cè)目標(biāo)的未來，給以性質(zhì)上的推斷。 三、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原則 ? 政治和經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則； ? 經(jīng)濟(jì)利益原則； ? 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理原則； ? 責(zé)任和權(quán)力相一致的原則； ? 民主管理和集中領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的原則。 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè) ? （ 1） 將企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營觀念和經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇贫龋? ? （ 2） 建設(shè)企業(yè)管理制度必須貫徹民主原則； ? （ 3） 建設(shè)管理制度必須建立在科學(xué)試驗(yàn)的基礎(chǔ)之上； ? （ 4） 建設(shè)具有企業(yè)特征的具體明確的管理制度； ? （ 5） 穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合； ? （ 6） 一切按制度辦事。 ? 多維立體組織。事業(yè)部是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)、利潤計(jì)算和利潤管理的職能。 直線職能制是在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實(shí)行直線式領(lǐng)導(dǎo)的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。一般只適應(yīng)于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營簡(jiǎn)單的小型企業(yè)。 ? 組織機(jī)構(gòu)常用的劃分標(biāo)準(zhǔn)主要有：管理職能、產(chǎn)品專業(yè)化、工藝專業(yè)化、經(jīng)營地區(qū)、服務(wù)對(duì)象等。 ? 職能機(jī)構(gòu) 是指那些具有計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)能，直接為業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)。 ? 組織機(jī)構(gòu)的基本要素包括： 目標(biāo)、人員和職責(zé)、協(xié)作意愿、協(xié)調(diào)關(guān)系、信息溝通。 第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ? 一、組織概述 ? 組織是人類社會(huì)生活和生產(chǎn)經(jīng)營中最常見、最普遍的社會(huì)現(xiàn)象。 ? 第二階段：實(shí)施目標(biāo)。 二、目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理 是以重視成果的管理思想為基礎(chǔ)，由成果的生產(chǎn)者，包括主管人員及下屬共同參與制定一定時(shí)間內(nèi)每個(gè)人必須達(dá)成的各項(xiàng)工作目標(biāo)，明確相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)，每個(gè)人朝著這些目標(biāo)，自覺工作、自我控制，并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行反饋，管理人員以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)為中心進(jìn)行管理的一種體制和方法。 企業(yè)文化的功能： 導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、造形功能、約束功能 三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 汲取古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，從我國實(shí)際出發(fā)，結(jié)合各企業(yè)的特點(diǎn)，建設(shè)與時(shí)代特征相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化； 堅(jiān)持不懈地宣傳和執(zhí)行企業(yè)文化的要求； 建立以經(jīng)理為核心的企業(yè)家群體； 堅(jiān)持以人為中心，全面提高職工素質(zhì)； 為企業(yè)文化的健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 第三章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè) 一、企業(yè)文化的意義 ? 企業(yè)文化 是指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共有理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。它具有復(fù)雜性、針對(duì)性、啟發(fā)性和靈活性的特點(diǎn)。 法律方法是指運(yùn)用法律和具有“法”的屬性的某些規(guī)定，來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，執(zhí)行管理職能的一種方法。 ? 經(jīng)濟(jì)方法。 ? 五、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法 ? 企業(yè)管理方法論基礎(chǔ)是系統(tǒng)論、信息論和控制論。 ? 二、企業(yè)管理的任務(wù) ? 企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心； ? 企業(yè)管理是為了提供更多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品來滿足社會(huì)需要； ? 企業(yè)管理是使國家、企業(yè)和職工個(gè)人都能獲得持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)收益； ? 企業(yè)管理是為了不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)； ? 企業(yè)管理是為了把企業(yè)建設(shè)成為具有高度物質(zhì)文明和社會(huì)主義精神文明的現(xiàn)代化企業(yè)。 ? 股份制企業(yè)的形式 ? 1 無限責(zé)任公司 ? 2 有限責(zé)任公司 ? 3 兩合公司 ? 4股份無限公司 ? 5 股份有限公司 ? 6 股份兩合公司 ? 7 關(guān)聯(lián)公司與控股公司 ? 股份制企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)： 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) ? 股份制企業(yè)的股票 ? 股票是股份公司發(fā)給股東作為入股憑證并據(jù)以取得股利的一種有價(jià)證券。 ? 租賃制的原則 ? 租賃制實(shí)行“三不變”原則：租賃期內(nèi)企業(yè)的所有制不變，企業(yè)的隸屬關(guān)系不變，企業(yè)同國家的財(cái)稅關(guān)系不變。小型企業(yè)的承包形式。 ? 1 承包制的形式 :以利潤為特點(diǎn)的承包形式 。其實(shí)質(zhì)就是通過企業(yè)改革，不斷調(diào)整和改善生產(chǎn)關(guān)系的具體形式，使它適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。 ? (3)政企分開。 ? (2)現(xiàn)代企業(yè)組織制度。 ? 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，企業(yè)素質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)的活力，具體表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力、信息反映能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、決策能力、應(yīng)變能力和發(fā)展能力等。 ? (2) 物質(zhì)技術(shù)設(shè)備素質(zhì)。它是由人員素質(zhì)、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備素質(zhì)和管理素質(zhì)三大部分組成。 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征 ? 現(xiàn)代企業(yè)是指企業(yè)生產(chǎn)資料所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)相分離并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。 ? 企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)單位，必須具有以下特征： ? (1)企業(yè)是直接為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織； ? (2)企業(yè)必須是一個(gè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體； ? (3)企業(yè)必須具有完整的組織機(jī)構(gòu)和完備的生產(chǎn)要素； ? (4)企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體； ? (5)企業(yè)必須具有法人資格。 現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì) ? 企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下自身所具備的經(jīng)營要素及其有機(jī)結(jié)合所形成的內(nèi)在特