總和生產(chǎn)計(jì)劃ppt課件-在線瀏覽
2025-06-16 01:12本頁(yè)面
【正文】 雇用 $ 5 , 8 0 0 $ 0 $ 0 0解雇 7 , 0 0 0 0 0 0存貨 0 9 4 8 0 1 , 2 8 1缺貨 0 1 , 5 4 0 0 0外包 0 0 6 0 , 0 0 0 0加班 0 0 0 1 2 , 2 1 0直接人工 1 6 0 , 0 0 0 1 6 0 , 0 0 0 1 0 0 , 0 0 0 1 5 2 , 0 0 0$ 1 7 2 , 8 0 0 $ 1 6 2 , 4 8 8 $ 1 6 0 , 0 0 0 $ 1 6 5 , 4 9 1幾大注意事項(xiàng) ?基於一定的假設(shè) —可由任何的員工數(shù)目開(kāi)始，且無(wú)僱用與解僱的成本，也無(wú)地點(diǎn)調(diào)動(dòng)的考量 ?可改為多重策略的方案實(shí)行－ 混合改變員工人數(shù)，加班與外包並行 ?不能保證可以找尋到最小成本 ?電腦程式的應(yīng)用－ Lotus， Excel 服務(wù)業(yè)總合規(guī)劃 Tucson市的公園與休閑管理局 方案一：維持 116名全職直接員工。 繼續(xù)雇用 120名相當(dāng)於全職的兼職人員 來(lái)滿足高需求季節(jié) 成本 全年工作天 工作小時(shí)數(shù)（員工數(shù) 天數(shù) 8 小時(shí)）薪資（全職 , $ 4 . 4 5 兼職 , $ 4 . 0 3 ）福利（全職 , 1 7 %兼職 , 1 1 % ）管理費(fèi)用（全職 , 2 0 %兼職 , 2 5 % ）116 名全職員工 252 2 3 3 , 8 5 6 $ 1 , 0 4 0 , 6 5 9 $ 1 7 6 , 9 1 2 $ 2 0 8 , 1 3 2120 名兼職員工 252 2 4 1 , 9 2 0 9 7 4 , 9 3 8 1 0 7 , 2 4 3 2 4 3 , 7 3 5總成本＝$ 2 , 7 5 1 , 6 1 9$ 2 , 0 1 5 , 5 9 7 $ 2 8 4 , 1 5 5 $ 4 5 1 , 8 6 7方案二：維持 50名全職直接員工 與 120名相當(dāng)於全職的兼職員工， 將 66名全職員工的工作外包， 外包成本為 $1,100,000 成本 全年工作天工作小時(shí)數(shù)( 員工數(shù) 天數(shù) 8 小時(shí)）薪資( 全職 , $ 兼職 , $)福利( 全職 ,17%兼職 ,11 % )管理費(fèi)用( 全職 ,20%兼職 ,25 % )外包成本50 名全職員工 252 100,800 $448,560 $76,255 $89,712 $1,100,000120 名兼職員工外包成本 252 241,920 974 ,93 8 107 ,24 3 243 ,73 5總成本＝$3,040,443$1,423,498 $183,498 $333,447 $1,100,000方案三：將 116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本 $1,600,000。日產(chǎn)量 – 400, 300, 200, 100 ?排程則為每 – 4輛 A型車(chē)， 3輛 B型車(chē)， 2輛 C型車(chē)及 1輛 D型車(chē) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)之應(yīng)用條件 ?應(yīng)用條件 – 重覆性生產(chǎn) (生產(chǎn)線型態(tài) ) – 產(chǎn)能超過(guò)需求 – 產(chǎn)出量必需固定 (一個(gè)月內(nèi) ) – 採(cǎi)購(gòu)、行銷與生產(chǎn)必需和諧 – 庫(kù)存成本高 – 設(shè)備成本低 – 員工為多能工 產(chǎn)量管理 (Yield management) 使產(chǎn)量或收益最大化 ?調(diào)配適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能 ?給適當(dāng)?shù)目蛻? ?適當(dāng)?shù)膬r(jià)格及時(shí)間 管理需求 有利產(chǎn)量管理執(zhí)行 ?需求可以顧客作區(qū)隔 ?固定成本高 變動(dòng)成本低 ?存貨容易損壞 ?產(chǎn)品可預(yù)先出售 ?需求變動(dòng)性高 例如：旅館業(yè)、航空業(yè)、醫(yī)院病床 產(chǎn)量管理系統(tǒng)之運(yùn)作 ?顧客認(rèn)為合理的價(jià)格藩籬 (rate fences) ?預(yù)測(cè)及處理所有與顧客相關(guān)的時(shí)間管理 ?服務(wù)流程的管理 ?處理超額預(yù)定以及價(jià)格變異 價(jià)格與服務(wù)時(shí)間矩陣：服務(wù)業(yè)之定位 定價(jià) 固定 變動(dòng) 可 預(yù) 測(cè) 第一象限 電影 體育館 會(huì)議中心 第二象限 飯店 航空公司 租車(chē) 郵輪 不 可 預(yù) 測(cè) 第三象限 餐廳 高爾夫球場(chǎng) 第四象限
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