生產(chǎn)計(jì)劃管理ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-26 10:49本頁面
【正文】 及滾動(dòng)式計(jì)劃 確定目標(biāo) 評(píng) 估 當(dāng)前條件 預(yù)測未來環(huán)境與條件 確 定 計(jì)劃方案 實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果 （一）制定計(jì)劃的一般步驟 （二）滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 滾動(dòng)計(jì)劃含義 把計(jì)劃期分為若干時(shí)間間隔（年、季、月），即滾動(dòng)間隔期，最近的時(shí)間間隔中的計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃（或執(zhí)行計(jì)劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃，定得逐漸簡略。 計(jì)劃期 T t1 t2 tj tn … … 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 t2 t3 ti tn+1 … … 滾動(dòng)期 計(jì)劃期 T 方法與實(shí)例 ? 編制滾動(dòng)式計(jì)劃的要點(diǎn) ? 整個(gè)計(jì)劃期分成幾個(gè)計(jì)劃時(shí)間單位 ? 執(zhí)行計(jì)劃較具體，嚴(yán)格執(zhí)行 ? 預(yù)計(jì)計(jì)劃較粗略 ? 經(jīng)過一個(gè)時(shí)間段（一個(gè)計(jì)劃時(shí)間單位），根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際情況以及內(nèi)外條件的變化，對(duì)原來的預(yù)計(jì)計(jì)劃作調(diào)整與修改。 *生產(chǎn)能力是由機(jī)器設(shè)備的出產(chǎn)能力決定的。 *是企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)組織條件下所能達(dá)到的產(chǎn)出量 技術(shù)組織條件主要包括產(chǎn)品的技術(shù)要求、產(chǎn)品組合、設(shè)備類型、工藝過程、勞動(dòng)力熟練程度、勞動(dòng)組織形式等。 概念 ? 生產(chǎn)能力的種類 （ 1）設(shè)計(jì)能力。它是在沒有設(shè)計(jì)能力或是在企業(yè)產(chǎn)品方案、技術(shù)組織條件發(fā)生重大變化，原有設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況時(shí)，由企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。它是指企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有組織條件幾計(jì)劃年度內(nèi)所能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施的效果，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 決定生產(chǎn)能力的因素 企業(yè)最大年產(chǎn)量主要的影響因素有三個(gè) : （ 1）固定資產(chǎn)的數(shù)量。 （ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 （二）生產(chǎn)能力核算 生產(chǎn)能力核算以決定生產(chǎn)能力的三要素為依據(jù)，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定生產(chǎn)班組、工段、生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力 。 單一品種生產(chǎn)條件下的設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算方法 : 主要由設(shè)備數(shù)量、設(shè)備的有效工作時(shí)間和設(shè)備的生產(chǎn)效率決定（不考慮設(shè)備故障等其他停工）。 解：設(shè)備組生產(chǎn)能力 =254 8 （ 110%） 3 2 /5=2194件 P = Fe S q = Fe S / t Fe = Fy H(1? ) 設(shè)備有效工作時(shí)間 設(shè)備數(shù)量 設(shè)備產(chǎn)量定額 設(shè)備臺(tái)時(shí)定額 設(shè)備制度工作日 每日的制度工作小時(shí)數(shù) 去年考試題：某廠車床組有 10臺(tái)車床擔(dān)負(fù)甲產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，每件產(chǎn)品的加工臺(tái)時(shí)定額為 16小時(shí)，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備利用率為 90%，求該車床組生產(chǎn)能力（年工作日數(shù)按 254天計(jì)算）。 能力平衡時(shí)可以采取的措施 長期因素：擴(kuò)建廠房，購買大型設(shè)備，技術(shù)改造（需資金）（一年以上）。 短期因素：加班加點(diǎn)，增加工人，降低廢品率，改善設(shè)備維修制度，完善工資獎(jiǎng)勵(lì)的制度。少量成長為“明星” 現(xiàn)金牛 (cash cow) 市場占有率高，增長緩慢。維持生產(chǎn)或逐步退出 市場吸引力 /市場份額 市場增長率 低 低 高 高 品種的確定 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 （ 2）收入利潤確定法 收入利潤確定法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上。桌子售價(jià) 50元 /個(gè)，椅子售價(jià) 30元 /個(gè)，生產(chǎn)桌子和椅子需要木工和油漆工兩種工種。生產(chǎn)一個(gè)椅子需要木工 3小
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1