主生產(chǎn)計劃的編制ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:07本頁面
【正文】 6 表 產(chǎn)品 A的粗能力需求計劃 ? 根據(jù)關(guān)鍵資源額定能力（表 ）和產(chǎn)品 A的粗能力需求（表 ）對產(chǎn)品 A在關(guān)鍵資源上負荷和能力進行分析，表 項 目 計 劃 周 期 關(guān)鍵工作中心 能力分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 需求負荷 總能力 能力超 /欠 － － － 負荷率％ 92 92 73 73 73 73 110 110 110 92 25 需求負荷 總能力 能力超 /欠 － － － 負荷率％ 84 84 67 67 67 67 100 100 100 84 20 需求負荷 總能力 能力超 /欠 負荷率％ 76 76 61 61 61 61 92 92 92 76 15 需求負荷 總能力 能力超 /欠 － － － － － － 負荷率％ 105 105 84 84 84 84 126 126 126 105 10 需求負荷 總能力 能力超 /欠 － － － － － － 負荷率％ 109 109 87 87 87 87 130 130 130 109 評估與批準 MPS ? 同意的前提 ： 1. MPS和主生產(chǎn)計劃大綱保持一致， MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)量等于相應周期內(nèi)的生產(chǎn)計劃大綱的數(shù)量； 2. 市場的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。 ? 否定： ：重新安排訂單，訂單推遲執(zhí)行，終止某些訂單，改變產(chǎn)品組合、訂單拆零 ：改變產(chǎn)品工藝，加班，外協(xié)，增加工人等。 批準下達 MPS：制造部門、采購部門、工程技術(shù)部門、財務部門、有關(guān)職工。 ? 習題 編制一個 MPS項目的初步計劃。要決定毛需求量、凈需求量、 MPS計劃量和預計庫存量。已知：該項目的期初庫存： 470；安全庫存： 20； MPS批量： 400；銷售預測：第 1到第 8周均為 200； 實際需求：第 1周到第 8 周依次為 180， 230， 110，230， 60， 270， 30， 30。 1— 2周為需求時區(qū)，3— 5周為計劃時區(qū)， 6— 8周為預測時區(qū)。
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