主生產(chǎn)計劃的編制ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 22:07本頁面
【正文】 ? 只列出可構(gòu)造項目，而不是一些項目組或計劃清單項目 是具體某一型號的產(chǎn)品項目，而不是項目組。 ? 關(guān)鍵材料，訂貨提前期很長或供應(yīng)廠商有限的項目。（ MPS只考慮獨立需求）。 預(yù)計可用庫存量 （ Projected Available Balance）：在某個時段的期末庫存量，扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫存與計劃。 ? 在需求時間區(qū)（第 2周）內(nèi)，毛需求量是實際需求量；在計劃時間區(qū)（第 3～ 6周）內(nèi)，毛需求量是預(yù)測和實際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測時間區(qū)（第 7～ 12周）內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。 需求時區(qū) 計劃時區(qū) 預(yù)測時區(qū) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 預(yù)測 90 85 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 實際需求 72 100 92 40 64 112 0 8 0 60 0 0 毛需求量 72 100 92 80 80 112 80 80 80 80 80 80 凈需求量 32 4 76 36 76 MPS初步計劃 200 200 200 200 200 預(yù)計庫存量 88 188 96 216 136 24 144 64 184 104 24 144 MPS 的編制步驟 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 編制粗能力計劃 評估 MPS初步計劃 批準(zhǔn)下達(dá) MPS計劃 合理 是 否 粗能力計劃 ? 主生產(chǎn)計劃的可行性可通過粗能力計劃來校驗。 ? 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單 ? 其用途是列出各種計劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源的負(fù)荷時間（工時、臺時）同時列出關(guān)鍵工作中心的能力清單，兩者進(jìn)行對比，對超負(fù)荷的作出標(biāo)識（如用顏色） ? 直接維護(hù) MPS對象的物品的資源清單，即為產(chǎn)品頂層物品的資源清單，說明完成該物品全過程加工所用的關(guān)鍵工作中心和占用關(guān)鍵工作中心資源的情況。 ? 在工 藝 路 線 中 維護(hù) 物品的占用 資 源和消耗 資 源，再根據(jù)工 藝 路 線 生成 MPS對 象物品的 資 源 清單 ，同 時 根據(jù)相 關(guān) 的 變動 情 況 加以 維護(hù) ，通常采用 這種 方式。 ? 分析每個關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力的建議。 用資源清單法編制粗能力計劃的案例 ?某產(chǎn)品 A對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃（ MPS）、工藝路線及工時定額和物料清單分別見表 ，表 ，關(guān)鍵資源額額定能力見表，試編制其粗能力計劃并進(jìn)行能力分析。對工作中心 15，生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A需要 2件 C和 1件 E，且項目 C的工序 10和項目 E的工序 20在工作中心 15上加工，生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對工作中心 15得到能力需求為： 2 ＋ 1 ＝ （定額工時 /件） 將生產(chǎn)單件產(chǎn)品 A對所有工作中心的需求分別計算出來，得產(chǎn)品 A的能力清單如表 表 產(chǎn)品 A的能力清單 工作中心 單件加工時間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（ h） 單件總時間（ h） 10 15 20 25 30 合計 ? 根據(jù)產(chǎn)品 A的能力清單和主生產(chǎn)計劃，計算出產(chǎn)品 A的粗能力需求（總工時＝周計劃量 單件總時間），如表 所示 項目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1