【正文】 額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況 ?物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關系，還要反映裝配過程的 時間要素 ，各子裝配件的提前期偏置時間 2023/3/31 5 BOM的作用 ?ERP的 BOM是制造用的物料清單， BOM在 ERP系統(tǒng)中起非常重要銜接的作用，其在各個模塊中的關系如下圖所示： MPS 庫存信息 BOM MRP 工藝路線 生產(chǎn)配料 成本信息 銷售價格 外協(xié)加工 物料清單文件 包括完整的產(chǎn)品描述，它不僅僅列出物料、零件、組件、而且還指明產(chǎn)品制造順序。2023/3/31 1 第五章 主生產(chǎn)計劃 2023/3/31 2 基本概念 物料清單 ?物料清單 ? 物料清單 (BOM—Bill Of Materials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。 零級 一級 二級 A B 1 E 3 F 2 D 2 H 2 F 1 I 1 C 3 G 1 E 1 2023/3/31 3 自行車物料清單 2023/3/31 4 BOM的特征 ?物料清單上的每一個物料都有其 唯一的物料編碼 ，而一般的零件表沒有嚴格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號 ?物料清單不是由開發(fā)部門單獨設計的，其零部件的層次關系一定要 反映實際的裝配過程 ，比如零件表中的組合件，和裝配過程中可能會出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關。它是 MRP程序的三個主要輸入之一。因為它指明了一件產(chǎn)品的組裝過程，它包含確認每一物料的信息，以及組成該物料的各部件的數(shù)量 。 ?可以根據(jù)物料清單來生成產(chǎn)品的工藝總路線。 ?為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)。 ?提供制定銷售價格的依據(jù)。 ?單層追溯 ? 單級反查表，可顯示直接使用某物料的上層物料 ?縮行追溯 ? 多級反查表，顯示出某物料在所有高層物料中的使用情況，可以針對生成的生產(chǎn)計劃或采購計劃，追溯查詢計劃的來源 2023/3/31 13 物料清單的種類 ?基本物料清單 ?計劃物料清單 ?模塊化物料清單 ?成本物料清單 2023/3/31 14 標準 BOM 標準物料清單是最通用的清單類型，并列有組件、每個組件的要求數(shù)量等信息 C A B D E 2 5 3 1 1 2023/3/31 15 計劃 BOM 計劃物料清單是一個包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu) 培訓用 計算機 科研用計算機 車間生產(chǎn)用 模型 BOM 35% 不可選 模型 BOM 25% 不可選 模型 BOM 40% 不可選 計劃 BOM 100% 不可選 2023/3/31 16 模塊 BOM A C H E F D K A B E F G D C E F H D B G E F D K 2023/3/31 17 物料清單 ——虛擬件 G E F D K A C H E F D K A B E F G D C E F H D B 虛擬件 ?簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)管理 ?一般性業(yè)務管理：組合采購、組合存儲、組合發(fā)料 2023/3/31 18 成本 BOM 層 次 母件 代碼 子件代碼 子件名稱 計量單位 數(shù)量 材料費 人工費 間接費用 合計 本層累計 0 B01 圓珠筆 支 1 …… 1 B01 G01 筆蓋 個 1 …… 1 B01 T01 筆套 個 1 …… 1 B01 X01 筆芯 支 1 …… 2 X01 XY02 筆芯油 毫升 1 …… 2 X01 XT02 筆芯頭 個 1 …… 2 X01 XG04 筆芯桿 個 1 …… 2023/3/31 19 BOM擴展應用 ?一般產(chǎn)品要經(jīng)過銷售、工程設計、工藝制造設計、生產(chǎn)制造、成本核算、維護等多個階段，相應的在這個過程中分別產(chǎn)生了名稱十分相似但卻內(nèi)容差異很大的物料清單，如EBOM、 PBOM、 MBOM、 CBOM等。 ? 如：最終產(chǎn)品、備品備件、可選件和工廠自用件 ?相關需求項目（非獨立需求項目）：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關需求項目。 ?計劃時界 (Planned Time Fence, PTF)，一般與產(chǎn)品的累計提前期一致，可以稍大于產(chǎn)品的累計提前期，它提醒計劃人員，在這個時界與需求時界之間的某些采購計劃或生產(chǎn)計劃已經(jīng)開始執(zhí)行，資金已經(jīng)投入，資源已經(jīng)開始消耗，在這個時間范圍的主生產(chǎn)計劃的修改只能由計劃員來控制。 ? 1) 需求時區(qū) ? 2) 計劃時區(qū) ? 3) 預測時區(qū) 2023/3/31 23 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關系 2023/3/31 24 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關系 2023/3/31 25 時區(qū)、時界對計劃的影響 時區(qū) 需求依據(jù) 訂單狀況 計劃變動代價 計劃變動條件 需求時區(qū) 客戶訂單 下達及執(zhí)行 代價極大，很難變動 產(chǎn)品已經(jīng)進入總裝階段，變動需廠領導決定，應該盡量避免更改 計劃時區(qū) 客戶訂單和預測： 二者之大 僅客戶訂單 僅預測 二者之和 確認及下達 變動代價大，系統(tǒng)不能自動變動更改，只能由人工干預 主生產(chǎn)計劃員 預測時區(qū) 僅預測 預測與訂單的最大值 計劃 允許變動，無代價 系統(tǒng)可自動更改，計劃員也有權(quán)限進行更改 2023/3/31 26 工作日歷 ?也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關部門的工作日歷，在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設備檢修日，這樣在進行 MPS與 MRP的運算時會避開休息日。 ?工作日歷的作用 ? 在 MPS、 MRP中基于提前期計算主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃時，用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)； ? 計算工作中心產(chǎn)能負荷時的日期基礎； ? 車間根據(jù)工作日歷進行車間排產(chǎn)； ? 采購接收日期根據(jù)工作日歷。計劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有時也可能先考慮組件的 MPS計劃，然后再下達最終裝配計劃。 ? 固定批量法：一般用于單次訂貨費用較大的物料。 ? 經(jīng)濟批量法：一般用于需求均衡、訂貨和保管成本、訂貨提前期均是常量和已知的。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 0 預計庫存量 前后 2023/3/31 46 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 2023/3/31 48 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 32 2023/3/31 50 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 40 64 7 10 9 112 80 60 11 160 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 32 200 200 2023/3/31 52 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 初稿。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安