工廠生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁
2025-08-03 03:53本頁面
【正文】 情況打亂生產(chǎn)計劃，需要對生產(chǎn)計劃進行修改時，生產(chǎn)部必須上報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后對生產(chǎn)計劃進行修改，并及時通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準備。第8章 附則第34條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第35條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期 生產(chǎn)計劃變更規(guī)定制度名稱生產(chǎn)計劃變更規(guī)定受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 為規(guī)范工廠生產(chǎn)計劃變更時的管理行為，保證生產(chǎn)計劃更流暢地執(zhí)行，減小因生產(chǎn)計劃的變更帶來的成本支出，特制定本規(guī)定。第2條 本規(guī)定適用于對生產(chǎn)計劃變更時事項管理。第3條 本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。第2章 生產(chǎn)計劃變更時各部門職責第4條 銷售部負責收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時通知生產(chǎn)部，申請更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。第5條 生產(chǎn)部負責對更改生產(chǎn)計劃的要求進行評估，并擬定相關(guān)的生產(chǎn)更改通知，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第6條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負責根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第7條 各生產(chǎn)車間負責提出更改計劃，根據(jù)更改通知及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照更改通知的要求組織生產(chǎn)，并將更改的實施計劃報生產(chǎn)部批準。第8條 生產(chǎn)總監(jiān)負責審核生產(chǎn)更改報告及調(diào)整生產(chǎn)計劃。第9條 各生產(chǎn)班組負責嚴格按新的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第3章 生產(chǎn)計劃變更時的管理第10條 為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一者，允許生產(chǎn)計劃的變更。1．客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量時。2．客戶要求取消訂單時。3．客戶要求修改交貨期時。4．客戶提出其他要求影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行時。5．生產(chǎn)進度發(fā)生延遲影響交貨期時。6．物料的短缺將導(dǎo)致長時間的停工，影響生產(chǎn)進度時。7．出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)時。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲進行生產(chǎn)時。9．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須進行調(diào)整時。第11條 生產(chǎn)部遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進行成本評估，以確認是否必須進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。第12條 生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計劃時，應(yīng)編寫《生產(chǎn)計劃更改報告》并報生產(chǎn)總監(jiān)批示。第13條 生產(chǎn)部需要根據(jù)批準的《生產(chǎn)計劃更改報告》編寫“生產(chǎn)計劃更改通知單”，“生產(chǎn)計劃更改通知單”應(yīng)包括以下內(nèi)容。1．生產(chǎn)計劃更改的原因。2．生產(chǎn)計劃更改后的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時間。3．原生產(chǎn)計劃的安排狀況。4．更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。5．需要各相關(guān)部門注意配合的事項。第14條 若生產(chǎn)計劃更改的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進行討論、確認。第15條 生產(chǎn)計劃更改后，新的生產(chǎn)計劃與原生產(chǎn)計劃相比有較大變動時，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計劃更改通知單”后面附上新的月生產(chǎn)計劃。第16條 “生產(chǎn)計劃更改通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計劃的發(fā)放要求，下發(fā)到銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部及各生產(chǎn)車間。第17條 各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計劃更改通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)更改要求對本部門的工作計劃進行調(diào)整，以保證生產(chǎn)的順利執(zhí)行。第18條生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃更改后各生產(chǎn)車間新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進行詳細的記錄，并保存好相關(guān)記錄。第4章 生產(chǎn)計劃更改后的管理第19條 生產(chǎn)計劃更改后對生產(chǎn)部的要求。1．修改月生產(chǎn)計劃及每日的生產(chǎn)進度安排。2．確認并追蹤計劃變更后的物料供應(yīng)狀況。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門應(yīng)計劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。第20條 生產(chǎn)計劃更改后對銷售部的要求。1．修改產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃。2．確定計劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期是否能夠得到保證。3．處理因計劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進行溝通的事宜。4．處理出貨安排的各項事宜。第21條 生產(chǎn)計劃更改后對技術(shù)部的要求。1．確認技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準的及時性、完整性。2．確認設(shè)備的運行狀況。3．確認工位器具的準備、使用狀況。4．確認生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。第22條 生產(chǎn)計劃更改后對質(zhì)量管理部的要求。1．確定產(chǎn)品檢驗標準、產(chǎn)品檢驗規(guī)范的完整性。2．確定用于檢驗、試驗產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測重點。第23條 生產(chǎn)計劃更改后對采購部的要求。1．確認生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。2．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。第24條 生產(chǎn)計劃更改后對倉儲部的要求。1．確認庫存物料的狀況。2．負責生產(chǎn)現(xiàn)場多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。3．管理好其他的物料倉儲。第25條 生產(chǎn)計劃更改后對生產(chǎn)車間的要求。1．處理計劃更改后物料的盤點、清退、處理事宜。2．進行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整。3．進行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。4．確保新的生產(chǎn)計劃能按期完成。第5章 附則第26條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第27條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期15 / 15
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