工廠生產(chǎn)計劃管理(已修改)
2025-08-15 03:53 本頁面
【正文】 工廠生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的① 準確衡量工廠的生產(chǎn)能力。② 為生產(chǎn)計劃制訂的準確性與可實現(xiàn)性提供科學的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對企業(yè)、車間、班組或設備在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力進行計算和確定，又稱生產(chǎn)能力查定。具體來說，生產(chǎn)能力核定就是通過對人員數(shù)量、技術水平、固定資產(chǎn)三大因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎上將這些因素加以確定，從而計算出企業(yè)的生產(chǎn)能力。1．生產(chǎn)單一品種時生產(chǎn)能力的核定。（1）實驗量法。當只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，計算生產(chǎn)能力時使用該種產(chǎn)品的實物量即可，計算公式如下：設備組生產(chǎn)能力=單位設備有效工作時間設備數(shù)量單位設備產(chǎn)量定額 =（2）生產(chǎn)面積法。當產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，用于計算生產(chǎn)能力的公式如下：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力=（3）聯(lián)動機單位時間法① 所生產(chǎn)的產(chǎn)品使用連續(xù)開動的聯(lián)動生產(chǎn)時，生產(chǎn)能力一般采用下列的公式進行計算：聯(lián)動機單位時間生產(chǎn)能力=聯(lián)動機生產(chǎn)能力=聯(lián)動機單位時間生產(chǎn)能力生產(chǎn)時間說明：單位原料的產(chǎn)量系數(shù)是指使用一單位的原料可生產(chǎn)出的產(chǎn)品的數(shù)量。 ② 在核定流水線的生產(chǎn)能力時，按流水線的有效工作時間和規(guī)定的節(jié)拍進行計算，具體計算公式如下：流水線生產(chǎn)能力=說明：節(jié)拍是指流水線上兩件相同制成品生產(chǎn)的時間間隔。2．生產(chǎn)多品種時生產(chǎn)能力的核定。（1）標準產(chǎn)品法。①將不同品種或規(guī)格的同類產(chǎn)品按照產(chǎn)品的實際情況折算成標準產(chǎn)品。②按單一品種的生產(chǎn)能力核算方法來確定設備組或生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)能力。（2）代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品是指反映工廠專業(yè)方向并且產(chǎn)量大、勞動量大的產(chǎn)品，或者產(chǎn)量大、在結構上與工藝上有代表性的產(chǎn)品。代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力核定的操作步驟如下所示。① 按照產(chǎn)品反映工廠專業(yè)方向、產(chǎn)量和耗費勞動量較大、工藝過程具有代表性的原則選擇一款產(chǎn)品。② 將選出的產(chǎn)品按照單一品種生產(chǎn)能力的核算辦法計算出該種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。③ 分別計算其余產(chǎn)品與選出產(chǎn)品的換算系數(shù)。換算系數(shù)=④ 計算其余產(chǎn)品的計劃數(shù)量換算為代表產(chǎn)品時的數(shù)量,并計算出產(chǎn)品的總數(shù)量。其余產(chǎn)品換算后的產(chǎn)量=其余產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算系數(shù)產(chǎn)品的總數(shù)量是不同品種的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量之和。⑤ 計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量占總產(chǎn)量的比重，具體計算公式如下：比重=⑥ 計算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，具體計算公式如下:產(chǎn)品生產(chǎn)能力=其中：代表產(chǎn)品的換算系數(shù)為1。（3）假定產(chǎn)品法使用條件為：當工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品品種復雜且各種產(chǎn)品的結果、工藝和加工勞動量相差巨大，難以確定工廠的代表產(chǎn)品時，采用假定產(chǎn)品法核定工廠的生產(chǎn)能力，操作步驟如下。① 計算假定產(chǎn)品的臺時定額，具體公式如下:假定產(chǎn)品的臺時定額=② 計算假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，具體為使用單一品種生產(chǎn)能力的核算方法計算出假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。③ 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下:各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=3．綜合核定工廠的生產(chǎn)能力。（1）綜合平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)。核定完各個生產(chǎn)車間（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）的生產(chǎn)能力后，還要將它們進一步加以綜合平衡。綜合平衡工作主要包括三個方面。① 各個基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合。② 查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應的措施。③ 當各個生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時，整個基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力通常按主導的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來核定。（2）確定主導環(huán)節(jié)。主導環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)。① 當企業(yè)的主導生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時有幾個，且各個環(huán)節(jié)之間的能力不一致時，主要根據(jù)今后的市場需求量來核定它們的生產(chǎn)能力。② 如果該產(chǎn)品的需求量大，可以按較高能力的主導生產(chǎn)環(huán)節(jié)來定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進行技術改造來解決。否則，就按薄弱環(huán)節(jié)的能力來核定。對于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設備調(diào)出，或者可以較長期接受外協(xié)訂貨。（3）協(xié)調(diào)基本生產(chǎn)部門與輔助生產(chǎn)部門。一般來說，當基本生產(chǎn)部門的能力與輔助生產(chǎn)部門的能力不一致時，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應當按基本生產(chǎn)部門的能力來核定，但仍需要做好以下兩項工作。① 查定、驗算輔助及附屬部門的生產(chǎn)能力。如果輔助生產(chǎn)部門的能力低于基本生產(chǎn)部門的能力，就要采取措施提高其供應和服務能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。② 要采取相應的措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定制度名稱生產(chǎn)計劃編制規(guī)定受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章 總則第1條 目的。本規(guī)定編制目的如下。1．保證所編制生產(chǎn)計劃與工廠的經(jīng)營目標相匹配，并與工廠的生產(chǎn)能力與物料供應能力相適應。2．生產(chǎn)計劃生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量能夠滿足市場需求和銷售預測，并能確保緊急訂單的完成。3．保證編制的生產(chǎn)計劃能夠平衡工廠各生產(chǎn)車間的差能，并能有效控制庫存。第2條 范圍。本規(guī)定適用于工廠各階段生產(chǎn)計劃的制訂。第2章 制訂計劃的責任部門及時間要求第3條 工廠生產(chǎn)計劃的編制由工廠的生產(chǎn)部負全責，各相關職能部門協(xié)助生產(chǎn)部的計劃編制，并提供數(shù)據(jù)、資料支持。第4條 年度生產(chǎn)計劃應于每年年度預算下達后的7個工作日之內(nèi)完成，在10個工作日之內(nèi)呈生產(chǎn)總監(jiān)與總經(jīng)理審閱后
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