生產(chǎn)計劃管理制度(已修改)
2025-01-31 06:07 本頁面
【正文】 ：；:；： 目的 理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。2 適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c）生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃。4 生產(chǎn)計劃的類型 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。 事業(yè)部工號/項目計劃。 車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃。5 生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放 公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c
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