生產(chǎn)計劃管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績效1．生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2．生產(chǎn)計劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能

2025-08-04 03:53

生產(chǎn)計劃管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D0頁次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4

2025-08-10 03:16

生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建

2025-08-09 22:09

生產(chǎn)計劃訂單管理-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)訂單管理訂單落實管理流程說明序號節(jié)點責(zé)任人相關(guān)說明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評審，評審合格后簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；如評審不合格，則與客戶進(jìn)行溝

2025-08-31 12:46

生產(chǎn)計劃管理指南-資料下載頁

【總結(jié)】B、納期擔(dān)當(dāng)接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達(dá)的客戶訂單與預(yù)測。C、納期擔(dān)當(dāng)每周定期從客戶電子商務(wù)系統(tǒng)（EDI）平臺下載客戶訂單與預(yù)測。D、納期擔(dān)當(dāng)將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》（含電子臺帳）。、訂單系統(tǒng)導(dǎo)入與維護(hù)A、收到客戶訂單后，納期擔(dān)當(dāng)與8H內(nèi)錄入ERP系統(tǒng)，緊急訂單2H內(nèi)錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單，有疑問與客戶或納

2025-08-09 15:33

年度生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標(biāo)，在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上，企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃，內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、高層領(lǐng)導(dǎo)會審后，形成正式的年度生產(chǎn)計劃?！竟芾砜刂泣c】

2025-08-01 21:02

ams-企業(yè)管理-生產(chǎn)[pmc]-(生產(chǎn)計劃安排教材)-資料下載頁

【總結(jié)】第二章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃概述一、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃工作生產(chǎn)計劃是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其它生產(chǎn)資料的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期（本書在此以年度生產(chǎn)計劃為討論對象，計劃期為1年）應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和

2025-11-03 23:12

國內(nèi)某知名企業(yè)生產(chǎn)計劃管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】計劃手冊（）計調(diào)業(yè)務(wù)管理部201/201前

2025-08-03 02:02

[精選]現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理與能力管理-資料下載頁

【總結(jié)】計劃管理能力管理計劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計劃?在預(yù)測和主計劃中運用需求類別控

2025-01-21 21:14

生產(chǎn)計劃管理-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管控主講人：韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢訂單價格滑落，市場要求價廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理

2025-08-15 23:22

生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)計劃-資料下載頁

【總結(jié)】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃，是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題，以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置，它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計劃的層

2025-08-11 17:16

主生產(chǎn)計劃-企業(yè)運營的核心-資料下載頁

【總結(jié)】1第8章主生產(chǎn)計劃企業(yè)運營的核心2主生產(chǎn)計劃1.主生產(chǎn)計劃基本原理2.粗能力計劃3.計劃物料清單4.主生產(chǎn)計劃和最終裝配計劃5.兩級主生產(chǎn)計劃6.關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個案例31.主生產(chǎn)計劃基本原理?什么是主生產(chǎn)計劃?為什么要制定主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的對

2025-03-12 23:25

5生產(chǎn)計劃未達(dá)成糾正措施[裝備制造企業(yè)提升生產(chǎn)計劃管理的措施探討]-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共6頁 生產(chǎn)計劃未達(dá)成糾正措施[裝備制造企業(yè)提升 生產(chǎn)計劃管理的措施探討] 【摘要】 企業(yè)管理與生產(chǎn)管理的核心辦法是過程方法（流程再造或優(yōu) 化），而對生產(chǎn)管理來說還需要繼續(xù)具體化、...

2025-08-30 07:18

mts企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理Nr.18綜合生產(chǎn)計劃(AggregateProductionPlanning)計劃管理綜合計劃策略MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定收入管理生產(chǎn)與運作管理Nr.2計劃管理?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步

2025-10-09 16:23

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632　在一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)計劃工作由一系列不同類別的計劃所組成。這些計劃按計劃期的長度分為長期、中期、短期計劃三個層次。他們之間相互緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)計劃工作的總體系。下圖表示了這三層計劃的組成以及各種計劃之間的聯(lián)系關(guān)系：　　圖1工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系　　下面將對工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系作一個詳

2025-01-19 05:00

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(留存版)

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理-文庫吧

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理-wenkub

模具企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理(已修改)