工廠生產(chǎn)計劃管理(參考版)
2025-08-06 03:53本頁面
【正文】 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期15 / 15。第5章 附則第26條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。3．進(jìn)行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。1．處理計劃更改后物料的盤點、清退、處理事宜。3．管理好其他的物料倉儲。1．確認(rèn)庫存物料的狀況。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。1．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測重點。1．確定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗規(guī)范的完整性。4．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。2．確認(rèn)設(shè)備的運行狀況。第21條 生產(chǎn)計劃更改后對技術(shù)部的要求。3．處理因計劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)行溝通的事宜。1．修改產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門應(yīng)計劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。1．修改月生產(chǎn)計劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。第18條生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃更改后各生產(chǎn)車間新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并保存好相關(guān)記錄。第16條 “生產(chǎn)計劃更改通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計劃的發(fā)放要求，下發(fā)到銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部及各生產(chǎn)車間。第14條 若生產(chǎn)計劃更改的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。4．更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。2．生產(chǎn)計劃更改后的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時間。第13條 生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的《生產(chǎn)計劃更改報告》編寫“生產(chǎn)計劃更改通知單”，“生產(chǎn)計劃更改通知單”應(yīng)包括以下內(nèi)容。第11條 生產(chǎn)部遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進(jìn)行成本評估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲進(jìn)行生產(chǎn)時。6．物料的短缺將導(dǎo)致長時間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度時。4．客戶提出其他要求影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行時。2．客戶要求取消訂單時。第3章 生產(chǎn)計劃變更時的管理第10條 為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一者，允許生產(chǎn)計劃的變更。第8條 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)更改報告及調(diào)整生產(chǎn)計劃。第6條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第2章 生產(chǎn)計劃變更時各部門職責(zé)第4條 銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時通知生產(chǎn)部，申請更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。第2條 本規(guī)定適用于對生產(chǎn)計劃變更時事項管理。第35條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第33條 當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計劃，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改時，生產(chǎn)部必須上報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后對生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改，并及時通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。第31條 面對所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管理人員要冷靜面對，保護(hù)好現(xiàn)場，等待相關(guān)的人員進(jìn)行處理。第7章 意外、緊急情況的處理第29條 各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時上報生產(chǎn)部，不得隱瞞。第27條 對于自身能夠解決的問題，生產(chǎn)部應(yīng)及時解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)商后解決。第6章 生產(chǎn)調(diào)度會議第25條 生產(chǎn)部于每周一召開包括車間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會議，以加強對生產(chǎn)計劃的控制。4．質(zhì)量管理部。3．倉儲部。2．生產(chǎn)車間。1．生產(chǎn)班組。第5章 生產(chǎn)信息的控制第23條 各生產(chǎn)車間應(yīng)加強對生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報，便于對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。3．當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。1．各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機械設(shè)備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。第21條 各生產(chǎn)車間要做好對半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。第19條 對生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，各生產(chǎn)車間要進(jìn)行迅速的反饋，對可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，及時調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則及時上報生產(chǎn)部。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，推動生產(chǎn)計劃的按時完成。第16條 生產(chǎn)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第14條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日報表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場了解生產(chǎn)入庫數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實際情況，將生產(chǎn)過程中物料及不良品的返修情況及時反饋給相關(guān)部門，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商，加強對各品質(zhì)控制點的管理。第12條 接到客戶的需求計劃更改或臨時急需訂貨單時，銷售部要及時與生產(chǎn)部聯(lián)系，生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第10條 檢驗好的成品在入庫后，生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫憑證及時登記生產(chǎn)日報表，并將其上報生產(chǎn)部。第9條 質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好巡檢與驗收工作，經(jīng)檢驗過的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時登記檢驗臺賬。第7條 在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費一定時間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工
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