生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績(jī)效1．生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2．生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能

2025-08-07 03:53

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D0頁(yè)次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4

2024-08-21 03:16

生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)流程(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程出口銷售管理流程服裝加工計(jì)劃書(shū)外貿(mào)業(yè)務(wù)部合格分供方檔案查詢服裝加工詢價(jià)及報(bào)價(jià)確認(rèn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃匯總查詢計(jì)劃部服裝加工合同生產(chǎn)進(jìn)度表

2025-01-22 06:08

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程培訓(xùn)(參考版)

【摘要】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測(cè)管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測(cè)?管理主計(jì)劃?在預(yù)測(cè)和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控

2025-02-15 14:56

生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程(參考版)

【摘要】中山市峻國(guó)電器有限公司文件編號(hào)JG-版本A生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程生效日期頁(yè)碼序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門(mén)責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1NG《生產(chǎn)計(jì)劃》審核下達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫(kù)、出貨分析、總結(jié)

2025-07-26 15:44

生產(chǎn)計(jì)劃控制流程(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3、定義（1）、“生產(chǎn)任務(wù)單”：指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù)；（2）、“生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)單”：指由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照SOP操作規(guī)范，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)

2025-01-22 06:51

某公司生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表(參考版)

【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排

2025-06-03 21:04

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程圖(參考版)

【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營(yíng)銷部、

2025-07-26 14:14

周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。

2025-01-22 05:17

周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程(參考版)

【摘要】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一．市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)1．營(yíng)業(yè)銷售部門(mén)根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單，且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨，否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)；2．《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門(mén)，如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，公司將對(duì)銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款，對(duì)銷售部經(jīng)理處以100元罰款；3．原則上銷售部門(mén)在《出

2025-01-22 04:28

流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)

【摘要】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分，后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序

2025-01-22 06:35

周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程(參考版)

【摘要】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部：材料主管

2025-07-29 13:18

年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程(參考版)

【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程流程描述對(duì)客帳部年度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫(kù)存等，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管流程詳述1．每年十一月客帳部提交下年度銷售計(jì)劃，生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門(mén)評(píng)審反饋后，客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷售

2025-07-23 17:15

月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程(參考版)

【摘要】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1．月底由生產(chǎn)

2025-07-23 02:24

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程(參考版)

【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)

2025-01-22 06:07

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