某公司生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表-展示頁(yè)

【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排

2025-06-13 21:04

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程圖-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營(yíng)銷(xiāo)部、

2025-08-01 14:14

周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車(chē)間執(zhí)行。

2025-01-28 05:17

周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程-展示頁(yè)

【摘要】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一．市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)1．營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)根椐已知訂單及需求預(yù)測(cè)匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單，且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨，否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)；2．《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門(mén)，如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，公司將對(duì)銷(xiāo)售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款，對(duì)銷(xiāo)售部經(jīng)理處以100元罰款；3．原則上銷(xiāo)售部門(mén)在《出

2025-01-28 04:28

流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃-展示頁(yè)

【摘要】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個(gè)地點(diǎn)和組織級(jí)別的生產(chǎn)規(guī)劃簡(jiǎn)便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分，后者是一個(gè)集成的應(yīng)用程序

2025-01-28 06:35

周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-展示頁(yè)

【摘要】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫(kù)存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫(kù)存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部各車(chē)間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)運(yùn)部：材料主管

2025-08-04 13:18

年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-展示頁(yè)

【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程流程描述對(duì)客帳部年度銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式年度銷(xiāo)售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫(kù)存等，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計(jì)劃主管流程詳述1．每年十一月客帳部提交下年度銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門(mén)評(píng)審反饋后，客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷(xiāo)售

2025-07-29 17:15

月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程-展示頁(yè)

【摘要】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷(xiāo)售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1．月底由生產(chǎn)

2025-07-29 02:24

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)生產(chǎn)計(jì)

2025-01-28 06:07

生產(chǎn)計(jì)劃流程表-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃流程表 生產(chǎn)計(jì)劃流程表 ：規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)辦法，使生產(chǎn)前的策劃、排單、物料計(jì)劃的訂立、計(jì)劃變更的處理、進(jìn)度管理等作業(yè)有據(jù)可循。 ：適用公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度和物料計(jì)劃的管理。： ...

2024-11-04 12:20

準(zhǔn)時(shí)交期生產(chǎn)計(jì)劃及流程管理-展示頁(yè)

【摘要】確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)確保交期的生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)講師：講師：2023-02-17目錄§第一章：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)§第二章：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式§第三章：生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題§第四章：排程要領(lǐng)與演練§第五章：影響生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題§第六章：生產(chǎn)線平衡

2025-01-26 22:17

滄州永升生產(chǎn)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明-展示頁(yè)

【摘要】滄州永升生產(chǎn)計(jì)劃管理流程操作說(shuō)明重要聲明：本系統(tǒng)是按訂單任務(wù)計(jì)劃為主線來(lái)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的，各個(gè)工序間的數(shù)據(jù)是緊密關(guān)聯(lián)的，后道工序數(shù)據(jù)取決于前道工序的完成情況自動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)，需要將實(shí)物與系統(tǒng)中的品名、規(guī)格必須正確對(duì)應(yīng)后錄入系統(tǒng)，這樣才能保證對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤管理。關(guān)鍵操作流程介紹：一、流程名稱(chēng)：生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)流程說(shuō)明：生產(chǎn)任務(wù)單是精鑄蠟型和砂鑄造型的計(jì)劃來(lái)源，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單所

2025-01-28 06:51

sap生產(chǎn)計(jì)劃策略及流程管理-展示頁(yè)

【摘要】1Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.SAP生產(chǎn)計(jì)劃模塊培訓(xùn)2Copyright?byDeloitteConsulting/ICS1999.培訓(xùn)日程?第一天上午：SAPR/3使用入門(mén)SAPR/3生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)介?

2025-03-14 04:45

月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂標(biāo)準(zhǔn)流程-展示頁(yè)

【摘要】３/3流程描述對(duì)客帳部月度銷(xiāo)售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷(xiāo)售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門(mén)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：

2025-07-29 03:14

生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖-展示頁(yè)

【摘要】......生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1客戶F/C、訂單書(shū)生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議交接/檢驗(yàn)/入庫(kù)組、包裝放產(chǎn)生產(chǎn)總計(jì)劃制作接收生產(chǎn)指令單NG注塑放產(chǎn)工藝放產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周生產(chǎn)計(jì)劃制

2024-08-19 03:32

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