企業(yè)特定戰(zhàn)略調(diào)整流程-展示頁

【摘要】企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程1范圍月度采購計(jì)劃包含適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃，包括集中發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會(huì)等主要戰(zhàn)略模式以及相關(guān)功能層戰(zhàn)略（如研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源等）的制定活動(dòng)過程2控制目標(biāo)確保特定戰(zhàn)略與公司總體的愿景、使命和價(jià)值觀保持一致確保關(guān)鍵績效指標(biāo)值與特定戰(zhàn)略方向保持一致，與企

2025-04-17 11:28

戰(zhàn)略監(jiān)控調(diào)整流程-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略監(jiān)控／調(diào)整流程子公司、事業(yè)部、職能部門集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)集團(tuán)董事會(huì)審核審核審批五年計(jì)劃審批審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃審批當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告提出五年計(jì)劃草案五年計(jì)劃草案

2025-01-10 14:01

公司薪資調(diào)整流程-展示頁

【摘要】上海義林食品有限公司流程名稱員工薪資調(diào)整流程頁次/總頁數(shù)1/1次序員工部門主管人力資源部總經(jīng)辦相關(guān)表單1234567調(diào)整薪資簽字確認(rèn)提出調(diào)新申請(qǐng)開始資料歸檔結(jié)束接收確認(rèn)通知單

2025-04-21 01:32

帳單調(diào)整流程管理-展示頁

【摘要】7/7帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過對(duì)錯(cuò)誤帳單的調(diào)整，確保各項(xiàng)費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算和帳單金額核對(duì)；及早處理客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤的投訴，提高客戶滿意度。3.主要涉及部門q帳務(wù)處理員q客戶服務(wù)員（

2025-04-16 23:08

企業(yè)預(yù)算調(diào)整流程-展示頁

【摘要】1A月a日之前集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)事業(yè)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算辦公室調(diào)整公告1預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)2審核5審批下達(dá)6集團(tuán)財(cái)務(wù)部母公司匯總預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)3子公司財(cái)務(wù)部子公司預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)4B月b日之前C月c日之前D月d日之

2025-01-21 11:01

流程調(diào)整流程圖說明-展示頁

【摘要】流程名稱：流程調(diào)整流程流程編號(hào)：006一、目的：明確對(duì)各部門流程調(diào)整的程序二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍：相關(guān)部門、企審部四、流程說明：

2025-03-20 00:27

生產(chǎn)計(jì)劃制定和滾動(dòng)調(diào)整-展示頁

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃制定和滾動(dòng)調(diào)整1范圍適用于生產(chǎn)計(jì)劃及所需原輔材料計(jì)劃的制定2控制目標(biāo)保證生產(chǎn)計(jì)劃能與公司總體年度經(jīng)營目標(biāo)相匹配，并與生產(chǎn)能力和物資保障能力相適應(yīng)確保生產(chǎn)計(jì)劃充分滿足市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)，并確?？蛻舻奶厥庖蠹皶r(shí)準(zhǔn)確地傳遞到合同的處理過程中確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃能充分平衡生產(chǎn)各工序間的產(chǎn)能和訂單要求，并有效控制半成品的庫存3主要控制點(diǎn)計(jì)劃調(diào)度室主任指導(dǎo)

2025-08-01 15:45

成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程圖-展示頁

【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)單位計(jì)劃經(jīng)營科機(jī)關(guān)部門直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，收集資料，核實(shí)調(diào)整事項(xiàng)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見；現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)記錄及測(cè)

2025-07-23 21:07

帳單調(diào)整流程word版-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過對(duì)錯(cuò)誤帳單的調(diào)整，確保各項(xiàng)費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算和帳單金額核對(duì)；及早處理客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤的投訴，提高客戶滿意度。3.

2024-09-05 21:15

某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整流程-展示頁

【摘要】第一章-HR01_組織架構(gòu)調(diào)整流程1.流程說明該流程主要描述了依據(jù)企業(yè)目標(biāo)策略的調(diào)整及業(yè)務(wù)環(huán)境需求的變化而重新確定組織架構(gòu)時(shí)，人力資源依照經(jīng)核準(zhǔn)的《組織系統(tǒng)圖》在系統(tǒng)中修改或定義組織架構(gòu)。l該流程主要涉及到的部門是總部人力資源，其具有創(chuàng)建、修改及顯示的權(quán)限，區(qū)公司及營業(yè)的人力資源只具有顯示權(quán)限l創(chuàng)建組織架構(gòu)包括：創(chuàng)建組織單元、職位、分配成本中心；組織單元與組

2025-04-18 00:14

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程-展示頁

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績效1．生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2．生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能

2025-08-13 03:53

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程-展示頁

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D0頁次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4

2024-08-25 03:16

生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程-展示頁

【摘要】中山市峻國電器有限公司文件編號(hào)JG-版本A生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程生效日期頁碼序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1NG《生產(chǎn)計(jì)劃》審核下達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預(yù)算、請(qǐng)購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結(jié)

2025-08-01 15:44

生產(chǎn)計(jì)劃控制流程-展示頁

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3、定義（1）、“生產(chǎn)任務(wù)單”：指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù)；（2）、“生產(chǎn)過程檢驗(yàn)單”：指由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照SOP操作規(guī)范，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)

2025-01-28 06:51

某公司生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表-展示頁

【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排

2025-06-13 21:04

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程(專業(yè)版)

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程(留存版)

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程-文庫吧

生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程-wenkub