生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-展示頁(yè)
2025-01-28 06:07本頁(yè)面
【正文】 圍：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部。b）公司年度計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。 事業(yè)部工號(hào)/項(xiàng)目計(jì)劃。c）生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、車間、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。：；:；： 目的 理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。2 適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型 公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計(jì)劃。 車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)
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