【摘要】年度生產(chǎn)計劃制訂流程流程描述對客帳部年度銷售計劃評審，依據(jù)正式年度銷售計劃、設(shè)備能力、年末庫存等，制訂年度生產(chǎn)計劃，下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：計劃主管流程詳述1．每年十一月客帳部提交下年度銷售計劃，生產(chǎn)、銷售、市場、質(zhì)保、供應、設(shè)備等各部門評審反饋后，客帳部修正并正式下達下年度銷售
2025-07-23 17:15
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632周生產(chǎn)計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計劃擬制下周生產(chǎn)計劃。交周生產(chǎn)計劃會確認。確認后下達設(shè)備部、供應部、質(zhì)保部、儲運部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。
2025-01-22 05:17
【摘要】周生產(chǎn)計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計劃擬制下周生產(chǎn)計劃。交周生產(chǎn)計劃會確認。確認后下達設(shè)備部、供應部、質(zhì)保部、儲運部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責分工生產(chǎn)部：經(jīng)理、計劃主管、生產(chǎn)主管儲運部：材料主管
2025-07-29 13:18
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-050流程名稱:年度生產(chǎn)計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部年度銷售計劃評審，依據(jù)正式年度銷售計劃、設(shè)備能力、年末庫存等，制訂年度生產(chǎn)計劃，下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總、
2025-07-26 09:59
【摘要】5/5月度生產(chǎn)計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據(jù)正式月度銷售計劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計劃，下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計劃主管流程詳述1．月底由生產(chǎn)
2025-07-23 02:24
【摘要】３/3流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據(jù)正式月度銷售計劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計劃，下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：
2025-07-23 03:14
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-070流程名稱:周生產(chǎn)計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計劃擬制下周生產(chǎn)計劃。交周生產(chǎn)計劃會確認。確認后下達設(shè)備部、供應部、質(zhì)保部
2025-07-23 18:01
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-060流程名稱:月度生產(chǎn)計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據(jù)正式月度銷售計劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計劃，下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心：
2025-07-27 08:32
【摘要】生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動是否正常進行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)（或工程）計劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入，庫存計劃、生產(chǎn)（施工）過程中人、機（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、
2025-07-27 08:28
2025-08-04 21:49
【摘要】生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計劃流程開始各項目部年度生產(chǎn)計劃編寫年度生產(chǎn)計劃報總工室審批報工程部執(zhí)行年度計劃報總經(jīng)理審批結(jié)束公司年度生產(chǎn)任務書項目部年度計劃書公司年度計劃書否否生產(chǎn)任務年度計
2025-01-25 12:17
2025-05-14 14:30
【摘要】年度生產(chǎn)計劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營戰(zhàn)略與長期規(guī)劃公司上年度銷售計劃制定下年度總體生產(chǎn)計劃和經(jīng)營目標營銷計劃營銷計劃制定本部門的專業(yè)計劃，并對公司經(jīng)營目標可能的風險和約束因素提出意見制定年度綜合計劃公司年度經(jīng)營綜合計劃總裁審批是否通過確定年度
2025-05-14 16:13
【摘要】生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進度4．提高生產(chǎn)績效1．生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2．生產(chǎn)計劃指標構(gòu)成：包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1．明確年度生產(chǎn)任務《年度生產(chǎn)經(jīng)營目標》1．明確年度生產(chǎn)任務2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能
2025-08-07 03:53
【摘要】生產(chǎn)計劃管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D0頁次：1/5批準：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2024-08-21 03:16
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