【摘要】現有業(yè)務調研報告生產計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-050流程名稱:年度生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部年度銷售計劃評審，依據正式年度銷售計劃、設備能力、年末庫存等，制訂年度生產計劃，下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心：生產副總、
2025-07-26 09:59
【摘要】現有業(yè)務調研報告生產計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-070流程名稱:周生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據成品《日發(fā)貨和庫存報告》，其次結合原輔、包裝材料庫存情況、月生產計劃擬制下周生產計劃。交周生產計劃會確認。確認后下達設備部、供應部、質保部
2025-07-23 18:01
【摘要】現有業(yè)務調研報告生產計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-060流程名稱:月度生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據正式月度銷售計劃、設備能力、月末庫存、月產天數，制訂月生產計劃，下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心：
2025-07-27 08:32
【摘要】年度生產計劃制訂流程流程描述對客帳部年度銷售計劃評審，依據正式年度銷售計劃、設備能力、年末庫存等，制訂年度生產計劃，下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心：生產副總、生產總監(jiān)生產部：計劃主管流程詳述1．每年十一月客帳部提交下年度銷售計劃，生產、銷售、市場、質保、供應、設備等各部門評審反饋后，客帳部修正并正式下達下年度銷售
2025-07-23 17:15
【摘要】......生產計劃作業(yè)流程圖序號作業(yè)流程責任人表單作業(yè)內容1客戶F/C、訂單書生產計劃總結生產協(xié)調會議交接/檢驗/入庫組、包裝放產生產總計劃制作接收生產指令單NG注塑放產工藝放產生產計劃變更生產異常協(xié)調生產進度控制生產效率控制生產計劃執(zhí)行周生產計劃制
2025-08-07 03:32
【摘要】生產操作者或機長自檢端口名稱業(yè)務部設計部印刷工藝部審批/計劃管理部跟單物控部工程部采購部生產部.物料的請購、物料期確認.物料計劃的執(zhí)行出貨期確認外協(xié)加工下達生產指令《生產通知單》計劃”與“生
2025-01-22 06:51
【摘要】生產計劃及調控編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01編制生產建議計劃甲醇廠生產技術科生產計劃崗位02確定技術經濟指標吐哈油田甲醇廠生產技術科03審核生產建議計劃吐哈油田甲醇廠主管領導04核實生產建議計劃吐哈油田煉油化工處生產管理科
2025-07-26 15:45
【摘要】中小企業(yè)生產計劃管理流程圖范本目錄第十章生產計劃管理流程 174-210-001生產接單流程 17410-002訂單審查流程 17410-003急單審查流程 17510-004訂單變更流程 17510-005訂單分發(fā)流程 17610-006產能負荷分析表編制流程 17610-007設備產能預估分析流程 17710-008
2025-08-10 15:08
【摘要】......生產計劃工作流程圖單位名稱生產部流程名稱生產計劃流程圖層次1概要單位總經理上級主管生產計劃科采購部銷售部各生產部門1審批審批審批審定
2025-08-07 04:21
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632周生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據成品《日發(fā)貨和庫存報告》，其次結合原輔、包裝材料庫存情況、月生產計劃擬制下周生產計劃。交周生產計劃會確認。確認后下達設備部、供應部、質保部、儲運部、生產部各車間執(zhí)行。
2025-01-22 05:17
【摘要】周生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據成品《日發(fā)貨和庫存報告》，其次結合原輔、包裝材料庫存情況、月生產計劃擬制下周生產計劃。交周生產計劃會確認。確認后下達設備部、供應部、質保部、儲運部、生產部各車間執(zhí)行。相關崗位職責分工生產部：經理、計劃主管、生產主管儲運部：材料主管
2025-07-29 13:18
【摘要】5/5月度生產計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據正式月度銷售計劃、設備能力、月末庫存、月產天數，制訂月生產計劃，下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心：生產總監(jiān)生產部：經理、計劃主管流程詳述1．月底由生產
2025-07-23 02:24
【摘要】生產管理流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：2002-1項目生產管理流程-生產計劃調整流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司年度生產計劃調整所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對生產計劃調整的事前控制,準確客觀地調整生產計劃所用。營銷部、
2025-07-26 14:14
【摘要】３/3流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據正式月度銷售計劃、設備能力、月末庫存、月產天數，制訂月生產計劃，下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心：生產總監(jiān)生產部：
2025-07-23 03:14
【摘要】生產計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現取決于多種因素，生產活動是否正常進行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產活動內容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產計劃是部門計劃中重要的一類。生產（或工程）計劃，自然也不僅僅是生產過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入，庫存計劃、生產（施工）過程中人、機（設備）配置、生產進度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、
2025-07-27 08:28
鄂ICP備17016276號-1