某企業(yè)生產(chǎn)計劃的制訂(參考版)
2025-08-04 21:49本頁面
【正文】 30 / 30。由于實際情況在變化，特別是實際的開發(fā)成果是要在計劃實施之后才能反映出來的，因此，各項指標的實際值究竟如何，并不是一次估計就能準確判定的，一般應(yīng)通過查核，每半年左右根據(jù)實際值對計劃作出修正。至于每項指標評分的標準，要根據(jù)各行類商品的具體情況來定。這些指標共5大類17項，第一類這經(jīng)營效果方面的指標，包括附加價值率、勞動生產(chǎn)率、質(zhì)量、操作性、原料來源難易程度等4項指標；第三類為商品力、商品壽命等5項指標。商品開發(fā)成果計劃，主要是設(shè)定一系列反映商品開發(fā)的指標，并對可達到的水平作出估計，以判定開發(fā)成果的好差。商品開發(fā)的成果是在開發(fā)活動之前就必須作出足夠估計的。在新開發(fā)商品發(fā)售計劃中，還要相應(yīng)地列出穩(wěn)定銷售情況下的損益計劃與人員費用計劃的數(shù)值，以綜合掌握發(fā)售新開發(fā)商品時將會遇到的成本和收益的比較。銷售負責人。達到穩(wěn)定銷售所需時間。銷售促進費用。這是至關(guān)重要的問題。這就提出了新開發(fā)商品銷售計劃的問題。實踐證明，新產(chǎn)品能否打開市場順利地銷售出去，需要講究戰(zhàn)略和策略。（八）新開發(fā)商品的發(fā)售計劃。就開發(fā)新商品的計劃而言，除了在計劃時要逐月落實開發(fā)的內(nèi)容外，同樣要做好執(zhí)行計劃的檢查分析工作。如果未能按計劃進行，就應(yīng)檢查其原因，并研究如何才能使其與計劃相符合。就改良開發(fā)商品而言，月份推進計劃，應(yīng)按各開發(fā)的主題，各擬定開發(fā)的商品。把這些內(nèi)容列為一表，即是月份商品開發(fā)推進計劃表。在制訂了商品開發(fā)計劃后，如果沒有一個嚴格的執(zhí)行體制和切實有效的考核工作，就很容易流于形式。把商品開發(fā)的順序用一張計劃表來表示，就如下面的樣式：商品開發(fā)次序計劃表現(xiàn)有市場新的市場現(xiàn)有的商品A第一步要著手開發(fā)的領(lǐng)域B第二步要著手開發(fā)的領(lǐng)域商品名稱改良、再開發(fā)的要點改良商品名稱其銷售對象（1）（1）（2）（2）（3）（3）（4）（4）（5）（5）（6）（6）（7）（7）（8）（8）（9）（9）現(xiàn)有的商品C三步要著手開發(fā)的領(lǐng)域D第四步要著手開發(fā)的領(lǐng)域開發(fā)主題商品的銷售計劃開發(fā)主題目標市場（1）（1）（2）（3）（2）（4）（5）（3）（6）從上表中可見，商品開發(fā)的基本次序，是遵循了這樣一條思想：先易后難，先利用市場優(yōu)勢，再發(fā)揮商品本身的優(yōu)勢。但是，在這個領(lǐng)域的開發(fā)就未必沒有一點優(yōu)于其他領(lǐng)域的地方。在這個領(lǐng)域里開發(fā)新商品。第二步（從整個開發(fā)次序講，則是第四步）要著手開發(fā)的領(lǐng)域，是風險最大的新商品新市場領(lǐng)域，所以放在最后。去審視這個企業(yè)推出的新產(chǎn)品，自然要比接受從未在市場涉足的那些企業(yè)第一次推出的商品更為容易。在這里，第一步（如果從整個開發(fā)次序來說，則是第三步）要著手開發(fā)的領(lǐng)域，是準備在企業(yè)現(xiàn)有市場上推銷的新商品。這類商品的再開發(fā)，較之第一類商品，要困難些，它應(yīng)更多地了解新市場顧客的要求，在改良和再開發(fā)的深度和廣度上也要比第一類商品更進一步。這類商品的基本功能還是能夠滿足這一時期總的要求水平訴，但是，在其原來的市場上已經(jīng)銷路下降。對這此商品的開發(fā)，通常是根據(jù)客戶的意見和要求，在不改變商品基本功能的前提下，作某些改進。商品開發(fā)的次序可以這樣安排：首先，是現(xiàn)有商品的改良和再開發(fā)。（參閱下表）項目計劃標準主要對策開發(fā)主題及范圍用途范圍市場規(guī)模萬元預(yù)計市場占有率%開發(fā)負責人開發(fā)期限開發(fā)預(yù)算千元穩(wěn)定銷售額萬元附加價值率%穩(wěn)定銷售時所需人員名1穩(wěn)定銷售時固定費萬元1穩(wěn)定銷售時對外購件支付費用萬元1穩(wěn)定銷售時總資本生產(chǎn)率%1是否確保專利權(quán)1預(yù)估稅前利潤萬元（六）商品開發(fā)的順序。下面是新商品開發(fā)計劃表。但由于新商品的開發(fā)帶有一定的創(chuàng)造性和超前性，在計劃實施中，可能會發(fā)現(xiàn)原訂的一些指標很難實現(xiàn)，這就要作出合理的調(diào)整。此外，還必須對新商品開發(fā)成功，達到穩(wěn)定銷售標準后的各項經(jīng)濟指標制訂出計劃。拖拖拉拉，等到你的新商品開發(fā)成功，市場早被別人占有，豈不白費精力？決定開發(fā)總預(yù)算。設(shè)定開發(fā)期限。新商品在一定時間內(nèi)，能夠在市場上銷售出去多少，這個問題至關(guān)重要。否則，將會使企業(yè)遭到很大損失。預(yù)測市場規(guī)模。即準備在哪些領(lǐng)域里開發(fā)新商品，開發(fā)的是什么樣的新商品。而為此目的，有計劃地推進新商品的開發(fā)，并建立能保證這種開發(fā)順利進行的制度，是非常重要的。（參閱下表）商品力強化計劃表現(xiàn)有商品（1）非附加價值降低計劃（2）商品銷售計劃降低率計劃期限主要對象增銷計劃期限主要對策萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元…萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元合計萬元萬元萬元萬元萬元萬元（五）新商品的開發(fā)計劃。就降低非附加價值而言，要明確達到既定的降低目標所需時限，以及主要的對策；就增加銷售量而言，要把原來在“商品改良和再開發(fā)計劃表”中提出的增銷可能值作為一個基本確定的計劃值，并相應(yīng)地提出期限要求和主要對策。而后者是需要增加成本費用的，這只有依靠增加銷售量來加以補償。改良和再開發(fā)的目標是從價值方面提出來的，從其實質(zhì)性內(nèi)容看，主要就是如何降低非價值以增加利潤，并提高商品的競爭力。那么，這些目標如何實現(xiàn)呢？這就要有相應(yīng)的對策。商品改良和再開發(fā)計劃表如下：商品改良和再開發(fā)計劃表現(xiàn)有商品現(xiàn)有狀況改良再開發(fā)目標增銷可能額萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元…萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元合計萬元萬元萬元萬元萬元（四）強化商品力計劃。須按現(xiàn)有商品的不同種類分別進行，即以每一種商品（符合改良和再開發(fā)條件的商品，不包括應(yīng)該淘汰的商品）都先作商品力的判斷。因為技術(shù)性能方面的目標必須服從于價值方面的目標。自然，為達到這些目標，需要在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品功能，美工設(shè)計等方面作出努力。改良或再開發(fā)的目標。若銷售額很高，但非附加價值與非附加價值率也很高，那就是有待改良，或再開發(fā)的商品了。通常，需要改良和再開發(fā)的商品，是那些銷售額仍在遞增或者仍是暢銷的商品。對現(xiàn)有商品商品力的判斷。這部分工作實際是商品改良和再開發(fā)計劃的基礎(chǔ)工作?！吧唐返母牧己驮匍_發(fā)計劃”是這種深化計劃的一種。如果說商品開發(fā)計劃主要是確定商品開發(fā)的主要方面（課題），那么，這些開發(fā)課題究竟如何實施。商品開發(fā)的計劃，可列表進行。新商品開發(fā)的具體內(nèi)容也是很多的，具體的落實也須有周密的計劃。新商品的開發(fā)比現(xiàn)有商品的再開發(fā)有著更多的困難，但從長遠利益著眼，這是必須早抓、抓好的工作。因為許多新開發(fā)題目會在實際開發(fā)的過程中因條件不足、方法不對等種種原因而不得成功。新商品的開發(fā)既費事又有風險，所
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