公司生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-07-22 10:07本頁(yè)面
【正文】 ，具體分解到各月。接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。三、完成報(bào)告在產(chǎn)品加工生產(chǎn)結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫(kù)后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。四、中間日程計(jì)劃中間日程計(jì)劃是以每月生產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。中間日程計(jì)劃對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，作出處理。五、基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等等的不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：制造過(guò)程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)；材料的下料時(shí)間；主要工程的開始與完成的時(shí)間；試驗(yàn)的時(shí)間；完成與入庫(kù)的時(shí)間。六、能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過(guò)算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況；并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動(dòng)力=（1無(wú)效作業(yè)率）*作業(yè)效率*工作天數(shù)*出勤率*有效人員說(shuō)明：?jiǎn)蝹€(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之；作業(yè)效率=P/A（實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間）出勤率=出勤人數(shù)/（出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)）出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)。有效人員為扣除長(zhǎng)期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。無(wú)效作業(yè)率=無(wú)效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無(wú)效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過(guò)去的實(shí)績(jī)而定。所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)，按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力：所需勞動(dòng)力=生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)數(shù)*P /480（分?jǐn)?shù)）（注： 480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。）七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。八、月實(shí)行計(jì)劃月實(shí)行計(jì)劃以在生產(chǎn)部門聯(lián)合會(huì)議所定的生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制訂每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。九、期限本單位作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。訂貨日程按照能力調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。十、材料零部件的數(shù)量確定倉(cāng)庫(kù)常備物資、零部件的數(shù)量倉(cāng)庫(kù)常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定：⑴、每月制造實(shí)行計(jì)劃表；⑵、庫(kù)存余額表；⑶、其他。半成品生產(chǎn)所需物料公司半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定：⑴、半成品余額表；⑵、每月制造實(shí)行計(jì)劃表；⑶、庫(kù)存余額表；⑶、其他。十一、零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。十二、自制零部件的訂貨訂貨分配表自己生產(chǎn)的半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃表、每月現(xiàn)貨庫(kù)存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉(cāng)庫(kù)面積，占用資金。訂貨標(biāo)準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。訂貨單的制作和發(fā)送在公司生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，作好訂貨安排。十三、作業(yè)傳票輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。綜合管理作業(yè)傳票。綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績(jī)，在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票。十四、調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績(jī)調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)，通報(bào)各有關(guān)部門。十五、半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過(guò)程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。十六、成本資料每月25日截止，制作以下的成本計(jì)算資料：綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資料來(lái)制作半成品余額報(bào)告書：⑴、工程管理表；⑵、半成品余額調(diào)查表。零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表按以下資料制作：⑴、材料進(jìn)行卡；⑵、現(xiàn)貨卡。其余材料進(jìn)出余額報(bào)告當(dāng)月使用的其他材料，按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書：⑴、其余材料進(jìn)出表；⑵、現(xiàn)貨卡。十七、統(tǒng)計(jì)制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式，包括：資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；作業(yè)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)；有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)；外購(gòu)材料統(tǒng)計(jì)；半成品余額統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。25 / 25
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