生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃講義-資料下載頁
2025-08-04 03:56本頁面
【正文】 工序管理 物流管理 環(huán)境管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)濟效益評估：現(xiàn)場管理的效果主要體現(xiàn)在增加產(chǎn)量、降低消耗、減少浪費、提高設備使用率，提高資金運用率，增加利率。投入、產(chǎn)出示意圖 產(chǎn)出投入工業(yè)增加值利 潤勞動消耗全員勞動生產(chǎn)率全員利潤率成本費用成本費用增加率成本費用利潤率資金總額資金增加率資金利用率設備管理一、設備管理概述： 設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備，正確使用設備，維護修理設備以及更新改造設備全過程管理工作。二、設備管理任務 正確選購設備 確保設備處于良好技術狀態(tài) 提高設備管理的經(jīng)濟效益 做好設備的更新改造工作三、設備選擇 設備的生產(chǎn)性 可靠性 維修性 環(huán)保性 配套性 節(jié)能性 零活性 操作難易性四、設備的使用 正確地配備各種類型的設備，使各種設備在性能和效率上相互協(xié)調配合 按設備正確工作條件操作 正確執(zhí)行設備保養(yǎng)維護制度 確保設備工作條件良好 實行設備使用監(jiān)控制度生產(chǎn)控制與其它部門的關系行銷部財務部會計部采購部人事部工業(yè)工程部生產(chǎn)控制與其它部門的關系（1）行銷部 財務部 會計部產(chǎn)品需求的預測。 對決策的預算。 提供有關成本的情報。有關訂單的情報。 投資的分析。 提供生產(chǎn)作業(yè)和情報?？蛻舻馁|量要求。 提供改造所需的資金。新產(chǎn)品及新制程。 提供經(jīng)營分析的情報。顧客的反饋。生產(chǎn)控制與其它部門的關系（2）采購部 人事部 工業(yè)工程部對采購作決策。 人員的補充。 方法分析的情報。配合交貨期。 人員的訓練。 量度工作的情報。提供新產(chǎn)品、新物 勞工關系。 工廠布置及物料料及新制程的情報。 搬運的情報。存量管制。 工業(yè)安全。 工廠保養(yǎng)制度的情報。減低成本的重點選擇在總成本中占份量最重的規(guī) 成本變化（增減）不規(guī)則的選擇和營業(yè)額的增長不成比例的成本管理的概念設計、調度、作業(yè)部門財務部門控制成本計算成本成本情報成本計算勞務費計算制造費計算材料費長期減低成本短期維持標準降低成本的具體方法降低材料費降低勞務費降低制造費用改善產(chǎn)品品質材料與加工方法的改變內(nèi)制外包降低機器折舊費用生 產(chǎn) 計 劃影響生產(chǎn)計劃的因素工時標準時間生產(chǎn)能力滿足客戶要求指 導消 息指 導消 息如何組織生產(chǎn)資源用最經(jīng)濟的手段完成部屬目的職責具體生產(chǎn)計劃的擬定33 / 34
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