【正文】 經(jīng)濟(jì)的手段完成部署生產(chǎn)管理的目的滿足客戶要求數(shù) 量設(shè) 生 成 生備 產(chǎn) 本 產(chǎn)利 安 控 過用 排 制 程最 最 至 易經(jīng) 合 最 控濟(jì) 理 低 制生產(chǎn)管理組織一、 生產(chǎn)管理組織作用 能應(yīng)訂單的變化，事先做好產(chǎn)品負(fù)荷分析，提前準(zhǔn)備。 計(jì)算生產(chǎn)負(fù)荷率：進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力（設(shè)備、生產(chǎn)面積等）之間的細(xì)致平衡。那么。一、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則 追求經(jīng)濟(jì)效益的原則 不斷創(chuàng)新的原則 要貫徹規(guī)范化的原則 強(qiáng)調(diào)服務(wù)原則二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù) 培養(yǎng)具有團(tuán)隊(duì)精神員工隊(duì)伍 具有良好工作環(huán)境工作場(chǎng)所 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保品質(zhì) 合理組織生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率 合理利用物料，保證生產(chǎn)需要和節(jié)約用料 保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)作正常合理 正確運(yùn)用產(chǎn)品加工方法，不斷創(chuàng)新改善工藝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要管理： 工序管理 物流管理 環(huán)境管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估：現(xiàn)場(chǎng)管理的效果主要體現(xiàn)在增加產(chǎn)量、降低消耗、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備使用率，提高資金運(yùn)用率，增加利率。配合交貨期。 量度工作的情報(bào)。二、設(shè)備管理任務(wù) 正確選購設(shè)備 確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài) 提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益 做好設(shè)備的更新改造工作三、設(shè)備選擇 設(shè)備的生產(chǎn)性 可靠性 維修性 環(huán)保性 配套性 節(jié)能性 零活性 操作難易性四、設(shè)備的使用 正確地配備各種類型的設(shè)備，使各種設(shè)備在性能和效率上相互協(xié)調(diào)配合 按設(shè)備正確工作條件操作 正確執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度 確保設(shè)備工作條件良好 實(shí)行設(shè)備使用監(jiān)控制度生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系行銷部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部采購部人事部工業(yè)工程部生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系（1）行銷部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)。具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定[生產(chǎn)能力]人、機(jī)器、設(shè)備等所能提供的工時(shí)生產(chǎn)能力與下列方面有關(guān)：工作人數(shù)、機(jī)器數(shù)量、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際工作時(shí)間等生產(chǎn)能力通過下面方法測(cè)定：生產(chǎn)能力 = 工作人數(shù) 實(shí)際工作時(shí)間 工作效率具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定例（1）：某工廠制造某類產(chǎn)品，全年需要生產(chǎn)二十萬件，那么，完成此生產(chǎn)任務(wù)共需工時(shí)為： 200,000 = 100,000[工時(shí)]假定，我們想要知道今后一年內(nèi)有多少工時(shí)可以使用，如果每天工作8小時(shí)，每周工作六天，每月以4周計(jì)算，全年有12個(gè)月，那么，一個(gè)工人可利用的工時(shí)是：86412 = 2304[小時(shí)]所以，在一年中要完成此工作，估計(jì)所需工人數(shù)為：100,000/2304 = ，即：44[人]具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定例（2）：假定：有某個(gè)產(chǎn)品，總需求量是