生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃講義(完整版)
【正文】 備 產(chǎn) 本 產(chǎn)利 安 控 過用 排 制 程最 最 至 易經(jīng) 合 最 控濟(jì) 理 低 制生產(chǎn)管理組織一、 生產(chǎn)管理組織作用 能應(yīng)訂單的變化，事先做好產(chǎn)品負(fù)荷分析，提前準(zhǔn)備。 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃：包括原材料和外協(xié)件供應(yīng)，設(shè)備維修、工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件準(zhǔn)備、人員安排等內(nèi)容。其相互關(guān)系可用如下公式表示： 生產(chǎn)間隔=批量/平均日生產(chǎn)量 批量=平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期 實(shí)際生產(chǎn)間隔期是投入一批產(chǎn)量（或零件）后的耗盡天數(shù)。例如：。所以生產(chǎn)1500只，公司所得好處為1500只=18750元，但要虧本：48000元 18750元=29250元。生產(chǎn)管制工具 生產(chǎn)管制圖或推移圖 管制看板 制造命令單 生產(chǎn)時(shí)報(bào)表 傳訊設(shè)備 進(jìn)度管理箱生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理：有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零配件），能（水、電氣、汽），法（操作方法、工藝制度），環(huán)（環(huán)境）（資訊）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體，通過生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交期及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合性管理。 提供生產(chǎn)作業(yè)和情報(bào)。 方法分析的情報(bào)。 工業(yè)安全。提供新產(chǎn)品、新物 勞工關(guān)系。 提供經(jīng)營分析的情報(bào)。 對決策的預(yù)算。一、提高生產(chǎn)控制工作質(zhì)量的要求： 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定任務(wù) 生產(chǎn)控制工作必須集中和統(tǒng)一 生產(chǎn)控制應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防原則 生產(chǎn)控制應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行決策原則二、加強(qiáng)生產(chǎn)控制措施 健全生產(chǎn)控制制度和職責(zé) 要適當(dāng)配置和充分利用現(xiàn)代管理方法 強(qiáng)化生產(chǎn)控制中績效考核三、生產(chǎn)進(jìn)度管制一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出其生產(chǎn)活動(dòng)的過程經(jīng)過的部門及人員很多，每一部門及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度，并加以掌握和控制。如果不考慮制造中有損壞，那么，180000件/2112小時(shí)=85件/小時(shí)。三、 生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（零件）在各工藝階段投入產(chǎn)出的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。二、 期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是為制造對象（產(chǎn)品及零、部件）在生產(chǎn)期限與數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。二、 生管人員職責(zé)和選擇 主管職責(zé)綜合協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃和工廠產(chǎn)能，并依各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)的進(jìn)度加以控制和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負(fù)荷平衡 Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點(diǎn)適地時(shí)間適時(shí)何故為何When 人機(jī)械道具工具附帶裝置周圍環(huán)境生產(chǎn)的五大要素生產(chǎn)對象（What）何物：所制造的產(chǎn)品。 生管員職責(zé)：生產(chǎn)過程各部門生產(chǎn)計(jì)劃制訂、物料跟催、進(jìn)度控制和調(diào)整。它決定了生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間有生產(chǎn)數(shù)量和期限之間的銜接
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