生產管理學--年度生產計劃8-資料下載頁
2025-05-09 14:28本頁面
【導讀】完成情況，擬訂改進措。企業(yè)里有各種各樣的計劃，活動總成果的數(shù)量。收入：P·Q不確定性較大。銷售收入、總成本和產品產量之間的關系。個階段為預定計劃。執(zhí)行計劃具體詳細，要求按計劃完。成；預定計劃比較粗略，允許調整。經過一段時間，計。修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預定計劃也向后延一個階段。行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；使計劃的嚴肅性和應變性更好的結合。的全部生產性固定資產，在先進合理的技術組織條件下，確定，不考慮勞動力不足和物質供應中斷等不正?，F(xiàn)象。的原材料的最大數(shù)量表示。與設計文件中所規(guī)定的生產能力。它是企業(yè)新建、改建和。擴建后應該達到的最大年產量。查核定的生產能力。新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產能力。術組織條件，實際能夠達到的生產能力。措施的效果來確定的。指機器設備的全部有效工作時間內的全部利用時間。
【正文】 種方法。這種方法是根據(jù)每種產品的 銷售增長率 和 相對市場占有率 將企業(yè)的產品分為四種類型，即四個象限，然后根據(jù)各種產品在象限中的位置來采取相應的策略。 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 銷售量增長率 相對市場占有率 10% 高 低 高 低 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 0 Ⅰ 象限： 雙低， “ 瘦狗區(qū) ” ，果斷放棄 Ⅱ 象限：“金牛區(qū)”，保持現(xiàn)有的規(guī)模，爭取更多的利潤 Ⅲ 象限：“問題區(qū)”，進行投資決策 Ⅳ 象限：雙高，“明星區(qū)”，重點投資產品 二 產量的確定 線性規(guī)劃法 1 確定保本點產量（盈虧平衡點分析） 2 資源約束分析（線性規(guī)劃法） 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 m種資源， n種產品品種，求利潤最大的產量： 目標： MaxZ= ∑(rici)*xi 約束條件： ∑aikxi≤bk k=1,2,3…..m xi≤ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,3….n 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 三 產品出產計劃的編制 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平（見下圖） （ 2）改變生產率（準時生產） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時間 生產率 需求率 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 訂貨型生產 (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產規(guī)格、質量、價格、交貨期不同的專用產品。 單件小批生產是典型的定貨型生產。 對于定貨型生產，首先要進行是否接受定貨決策。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 比較交貨期 接受定貨 交貨期報價系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應接受那種產品比較有利？ 產品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產該產品，決策變量 0，不生產該產品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小生產 A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 二 價格的確定 1 成本導向法 (P=C+R) 以產品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫤蛻{稅金，得出產品價格的一種定價方法。 2 市場導向法 (C=PR) 按市場行情定價，然后再推算出成本應控制的范圍的一種方法。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 三 交貨期的確定 交貨期對于定貨型企業(yè)十分重要。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時生產，按時投產。
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