生產管理學--年度生產計劃8(參考版)
2025-05-14 14:28本頁面
【正文】 。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 三 交貨期的確定 交貨期對于定貨型企業(yè)十分重要。 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一 接受定貨決策 Y N Y Y Y 定單處理 比較價格 報價系統 比較交貨期 接受定貨 交貨期報價系統 拒絕 協商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一 品種的確定 （ 0－ 1型整數規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應接受那種產品比較有利？ 產品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量 1，生產該產品，決策變量 0，不生產該產品， MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小生產 A: 10/12= B:13/8= C: 25/25=1 第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 二 價格的確定 1 成本導向法 (P=C+R) 以產品成本作為定價的基本依據，加上適當的利潤和應納稅金，得出產品價格的一種定價方法。 單件小批生產是典型的定貨型生產。這種方法是根據每種產品的 銷售增長率 和 相對市場占有率 將企業(yè)的產品分為四種類型，即四個象限，然后根據各種產品在象限中的位置來采取相應的策略。繪制收入、利潤圖 （ 1）處在左下角的產品應該生產； （ 2）處在右上角的產品需作進一步分析；（考慮產品壽命周期） （ 3）對角線上的產品，屬于正常產品； （ 4）對角線下方的產品，利潤比正常的高，考慮增加銷量； （ 5）對角線上方的產品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 產品 名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 500 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 備貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量。S / tm （ 3）計算各具體產品的生產能力 Mi = Mm（每周按六天工作計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產品 （ 2）計算以 C為代表產品表示的生產能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（臺） （ 3）計算各具體產品的生產能力 M0 = 第一節(jié) 計劃管理
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