[管理學(xué)]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(參考版)
2025-01-24 21:13本頁(yè)面
【正文】 ——華通機(jī)電集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)張總監(jiān)田老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問題。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新?！袢鹚辜瘓F(tuán)生產(chǎn)副總劉馬林第一次在公開課上使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。*系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策。*事實(shí)求是，從實(shí)際問題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象?！竟ぷ髂芰Α烤ㄖ圃鞓I(yè)運(yùn)營(yíng)管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，又能帶隊(duì)伍打好每場(chǎng)仗；善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論；對(duì)事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制【參加對(duì)象】 總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管/采購(gòu)主管等等【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年7月0203日 上海 | 2011年7月2324日 北京 | 2011年7月3031日 深圳 【費(fèi) 用】 ￥2600元/人 （包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【網(wǎng)址鏈接】 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》(田開軍)● 課程背景 目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制品庫(kù)存控制的方法，掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動(dòng)、物料配送中的應(yīng)用，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、采購(gòu)及物流等部門協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫(kù)存居高不下的問題。 ● 課程內(nèi)容 第一部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系(一) 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析(二) 構(gòu)建采購(gòu)（Sour
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