生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述(參考版)
2025-01-21 10:20本頁(yè)面
【正文】 ” 質(zhì)檢主管委屈地說(shuō)道：“這肯定和我們沒(méi)有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門(mén)提供的圖紙驗(yàn)收的，抽檢的合格率都達(dá)到了 95%，沒(méi)有理由不收貨啊！” 供應(yīng)技術(shù)部門(mén)的主管發(fā)話了：“這個(gè)問(wèn)題我們部門(mén)有責(zé)任，但是在事前我已和老總說(shuō)過(guò)，向客戶推遲兩個(gè)月交貨，但是被拒絕了。 上一周產(chǎn)量報(bào)告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 日生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃不協(xié)調(diào) 年度 ,月度 ,日生產(chǎn)計(jì)劃如何調(diào)控 ? 案例分析 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ① ② ③ ④ 季滾動(dòng) 計(jì)劃完成情況 實(shí)際與計(jì)劃差異 計(jì)劃修正因素 差異分析結(jié)果 市場(chǎng)變化結(jié)果 年度動(dòng)向預(yù)測(cè) 新的年度計(jì)劃 下一年 ② ③ ④ ① 計(jì)劃期：一年 滾動(dòng)期：一季 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員
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