生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)(ppt28)-管理學(xué)(參考版)
2024-08-22 14:34本頁面
【正文】 。 c、實施實時監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 管理方法： a、生產(chǎn)管理工作的重點是保證原料、動力的連續(xù)供應(yīng)。 c、實施實時監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 管理方法： a、生產(chǎn)管理工作的重點是保證原料、動力的連續(xù)供應(yīng)。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 劃分生產(chǎn)類型的主要分類標志 劃分生產(chǎn)類型的標志主要分有：產(chǎn)品的形態(tài)；產(chǎn)品的使用特性；產(chǎn)品的工藝特征；產(chǎn)品的生產(chǎn)特征；產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標 生產(chǎn)過程的比例性：指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)任務(wù)所需要的能力相匹配。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標 生產(chǎn)過程的均衡性 造成生產(chǎn)系統(tǒng)不均衡的因素： a、原材料、毛坯供應(yīng)不及時； b、產(chǎn)品圖紙、工藝文件、工卡量刃具 不齊全，供應(yīng)不及時； c、生產(chǎn)計劃安排不適當； d、設(shè)備故障多，維修工作跟不上； e、工人缺勤無替補； d、考核的方法不適當。 “均衡”是要求在相等的時間里完成大致相等的生產(chǎn)任務(wù)。 采用平行移動法時，一批工件的加工周期為： T＝（ Q－ 1） tL+∑t i 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標 生產(chǎn)過程的平行性 ? 平行順序移動法 定義；平行順序移動法是綜合平行移動和順序移動方式優(yōu)點的一種結(jié)合方式。 ? 一批工件在工序間移動的三種典型方式： 1順序移動法 2平行移動法 3順序平行移動法 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標 生產(chǎn)過程的平行性 順序移動法 定義：是指一批工件在投入每道工序加工時，都要等全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)加工的移動方式。 ? 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性，需要采取以下的措施：
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1