生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略(ppt27)-管理學(xué)(參考版)
2024-08-22 14:36本頁(yè)面
【正文】 在服務(wù)生產(chǎn)中，服務(wù)水平的高低在一定程度上體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)要素 ? 低成本 ? 高性能、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，穩(wěn)定可靠 ?（時(shí)間） 供貨速度，準(zhǔn)時(shí)供貨，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度 ?（靈活性） 對(duì)顧客特除要求的適應(yīng)能力，對(duì)需求量變化的應(yīng)變能力 不同時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)要素 ?工業(yè)化初期，消費(fèi)水平低，“有沒(méi)有”，產(chǎn)品便宜、可用 ?隨著消費(fèi)水平的提高，“好不好”，質(zhì)量 ?當(dāng)質(zhì)量和價(jià)格達(dá)到一定水平，品種，柔性 ?時(shí)間 ?信譽(yù)，問(wèn)題的解決，由產(chǎn)品或服務(wù)向產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變 二、競(jìng)爭(zhēng)要素的選擇 Identify Critical Success Factors Critical success factors are those relatively few activities that make a difference between having and not having a petitive advantage. Competing on Differentiation/cost/response 三、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的主要目的在于根據(jù)市場(chǎng)條件和所生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)別識(shí)別和確定適合企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)要素，并將這些競(jìng)爭(zhēng)要素轉(zhuǎn)化為對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的具體要求和衡量指標(biāo)，同時(shí)制定必要的計(jì)劃與改進(jìn)措施，以保證在生產(chǎn)運(yùn)作方面具有足夠的能力去實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 Issues Decline 第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇 從生產(chǎn)運(yùn)作管理的角度而言，在選定了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)范圍之后，另一個(gè)重要的方面就是如何高效率地生產(chǎn)這些產(chǎn)品與服務(wù)，并將它們高效益地提供給顧客，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 Issues Maturity Strategy and Issues During A Product’s Life Cycle Cost control critical to market share Little product differentiation Cost minimization Overcapacity in the industry Prune line to eliminate items not returning Good margin Reduce capacity Company Strategy amp。 Issues Growth Strategy and Issues During A Product’s Life Cycle Poor time to in
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