生產(chǎn)管理學--生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略(ppt27)-管理學(專業(yè)版)
【正文】 Issues P/OM Strategy amp。它通過對企業(yè)各種資源要素和內(nèi)外部環(huán)境的分析，對和生產(chǎn)與運作管理以及生產(chǎn)運作系統(tǒng)有關(guān)的基本問題進行分析和判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則。 一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭要素 ? 低成本 ? 高性能、高標準設計，穩(wěn)定可靠 ?（時間） 供貨速度，準時供貨，新產(chǎn)品開發(fā)速度 ?（靈活性） 對顧客特除要求的適應能力，對需求量變化的應變能力 不同時期的核心競爭要素 ?工業(yè)化初期，消費水平低，“有沒有”，產(chǎn)品便宜、可用 ?隨著消費水平的提高，“好不好”，質(zhì)量 ?當質(zhì)量和價格達到一定水平，品種，柔性 ?時間 ?信譽，問題的解決，由產(chǎn)品或服務向產(chǎn)品和服務轉(zhuǎn)變 二、競爭要素的選擇 Identify Critical Success Factors Critical success factors are those relatively few activities that make a difference between having and not having a petitive advantage. Competing on Differentiation/cost/response 三、制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的主要目的在于根據(jù)市場條件和所生產(chǎn)產(chǎn)品的類別識別和確定適合企業(yè)自身的競爭要素，并將這些競爭要素轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)活動的具體要求和衡量指標，同時制定必要的計劃與改進措施，以保證在生產(chǎn)運作方面具有足夠的能力去實現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。D engineering are critical Product design and development are critical Frequent product and process design changes Overcapacity Short production runs High skilledlabor content High production costs Limited number of models Utmost attentions to quality Quick elimination of marketrevealed design defects ? Company Strategy amp。 process reliability ? Improvements and options of petitive advantages ?Increase capacit
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