生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)(參考版)
2025-02-08 19:46本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? c、實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 ? 管理方法： ? a、生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)是保證原料、動(dòng)力的連續(xù)供應(yīng)。 c、實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 管理方法： a、生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)是保證原料、動(dòng)力的連續(xù)供應(yīng)。 五、企業(yè)的生產(chǎn)類型 ? 劃分生產(chǎn)類型的主要分類標(biāo)志 ? 劃分生產(chǎn)類型的標(biāo)志主要分有：產(chǎn)品的形態(tài)；產(chǎn)品的使用特性；產(chǎn)品的工藝特征；產(chǎn)品的生產(chǎn)特征；產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性和穩(wěn)定性。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)過程的比例性：指生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，使其與生產(chǎn)任務(wù)所需要的能力相匹配。 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)過程的均衡性 造成生產(chǎn)系統(tǒng)不均衡的因素： a、原材料、毛坯供應(yīng)不及時(shí)； b、產(chǎn)品圖紙、工藝文件、工卡量刃具 不齊全，供應(yīng)不及時(shí)； c、生產(chǎn)計(jì)劃安排不適當(dāng)； d、設(shè)備故障多，維修工作跟不上； e、工人缺勤無替補(bǔ)； d、考核的方法不適當(dāng)。 “均衡”是要求在相等的時(shí)間里完成大致相等的生產(chǎn)任務(wù)。 ? 采用平行移動(dòng)法時(shí)，一批工件的加工周期為： T＝（ Q－ 1） tL+∑t i 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)過程的平行性 ? 平行順序移動(dòng)法 ? 定義；平行順序移動(dòng)法是綜合平行移動(dòng)和順序移動(dòng)方式優(yōu)點(diǎn)的一種結(jié)合方式。 ? 一批工件在工序間移動(dòng)的三種典型方式： 1順序移動(dòng)法 2平行移動(dòng)法 3順序平行移動(dòng)法 四、生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 生產(chǎn)過程的平行性 順序移動(dòng)法 定義：是指一批工件在投入每道工序加工時(shí)，都要等全部工件在上道工序加工完畢后，才整批地轉(zhuǎn)移到下一道工序繼續(xù)加工的移動(dòng)方式。 ? 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性，需要采取以下的措施：
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