【正文】 件和 5件， A的預(yù)計(jì)到貨數(shù)在整個(gè)周期為 0件， B在第 2周預(yù)計(jì)到貨 10件， C在第一周預(yù)計(jì)到貨 10件 物料庫(kù)存信息表 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 現(xiàn)有數(shù) 0 預(yù)計(jì)到貨量 B 現(xiàn)有數(shù) 4 預(yù)計(jì)到貨量 10 C 現(xiàn)有數(shù) 5 預(yù)計(jì)到貨量 10 4. MRP怎樣處理？總需求、已在途的訂貨、計(jì)劃持有量、凈需求、計(jì)劃收到訂貨、 計(jì)劃發(fā)出訂貨等參數(shù)的計(jì)算 ? 總需求 GR：不考慮持有量時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或原材料在各時(shí)間期間的期望總需求。最終產(chǎn)品的總需求可以在主生產(chǎn)計(jì)劃上找到，各零部件的總需求則源于其直接 “ 雙親 ” 的計(jì)劃發(fā)出訂貨。 ? 已在途的訂貨 SR：各期期初從賣(mài)主或供應(yīng)鏈上其他地點(diǎn)接受的公開(kāi)訂貨。 ? 計(jì)劃持有量 OH：各期初始期望的存貨持有量，即已在途的訂貨量加上期末存貨。 ? 凈需求 NR：各期實(shí)際需求量 ? 計(jì)劃收到訂貨 PORC：各期初始顯示出來(lái)的期望接受量。在配套批量訂貨條件下，它等于凈需求。 ? 計(jì)劃發(fā)出訂貨 POR：暗指各期計(jì)劃訂貨量，等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計(jì)劃收到訂貨。此數(shù)將產(chǎn)生裝配鏈或生產(chǎn)鏈下一層次的總需求。訂貨結(jié)束，它就從 “ 計(jì)劃發(fā)出訂貨 ” 進(jìn)入了 “ 已在途的訂貨 ” 。 凈需求量＝總需求量－期間計(jì)劃存貨 +安全存貨 期間 (周 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 總需求 已在途訂貨 計(jì)劃持有量 凈需求 計(jì)劃收到訂貨 計(jì)劃發(fā)出訂貨 8 8 8 8 15 15 15 15 B 總需求 已在途訂貨 計(jì)劃持有量 凈需求 計(jì)劃收到訂貨 計(jì)劃發(fā)出訂貨 4 4 10 4 14 14 14 8 6 6 6 9 15 9 9 C 總需求 已在途訂貨 計(jì)劃持有量 凈需求 計(jì)劃收到訂貨 計(jì)劃發(fā)出訂貨 5 10 5 15 15 15 1 15 16 1 1 18 30 18 18 18 30 30 30 MRP處理邏輯舉例： ：我們?nèi)笔裁矗? 第四周發(fā)出 C采購(gòu)訂單，數(shù)量為 1個(gè) 第六周發(fā)出 C采購(gòu)訂單，數(shù)量為 18個(gè) 第七周發(fā)出 C采購(gòu)訂單，數(shù)量為 30個(gè) 若考慮到經(jīng)濟(jì)訂貨批量問(wèn)題（假設(shè)經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 50件 /批），可在第四周按經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)采購(gòu)。 簡(jiǎn)單的 MRP 舉例 求解： 各組件的依賴(lài)需求數(shù)量； B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 備件 20 20 40 備件 15 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) 簡(jiǎn)單的 MRP 舉例 B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 提前期 LT： A 1 天 B 2 天 C 1 天 D 3 天 E 4 天 F 1 天 已知產(chǎn)品 A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)（ product structure tree）、 提前期（ lead time）、需求信息如下。 試制訂一個(gè)物料需求計(jì)劃。 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) 簡(jiǎn)單的 MRP 舉例 求解： 各組件的依賴(lài)需求數(shù)量； B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 備件 20 20 40 備件 15 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) LT = 1 天 時(shí)間段 ( 天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 需求量 50訂購(gòu)量 50考慮提前期，列出產(chǎn)品 A的需求數(shù)量與訂貨數(shù)量。 簡(jiǎn)單的 MRP 舉例 提前期 LT： A 1 天 B 2 天 C 1 天 D 3 天 E 4 天 F 1 天 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) 安排組成 A的低一層組件的需求時(shí)間（依賴(lài)于 A的訂貨時(shí)間）與訂貨時(shí)間（考慮提前期）。 時(shí)間段 ( 天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 需求量 50訂貨量 50B 需求量 20 200訂貨量 20 200B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 備件 20 20 40 需求量： 第 8天 20 B (備件 ) 提前期 LT： B 2 天 MRP程序舉例 Level 0 Level 3 Level 2 Level 1 R J M O C R T(2) R K V D W 物料項(xiàng) 單位 用量 OH SR LT 父件 子件 W 30 40 1 W C 1 30 10 1 W D 1 10 0 1 C O 1 20 0 1 C M 1 0 5 2 D R 1 0 0 1 D T 2 30 20 2 D V 1 0 10 1 M R 1 15 0 1 M J 1 0 0 1 V R 1 0 0 1 V K 1 50 10 2 R的量都分給了 M ? 產(chǎn)品 W的結(jié)構(gòu)樹(shù)及 BOM如下，假定第 1周的在庫(kù)量 OH與在途量 SR數(shù)量、各物料項(xiàng)目提前期LT已給定。 ? 假定 W的第 6周毛需求為 120，試開(kāi)發(fā)其 MRP。 I t e m W （ LT = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 120 0在庫(kù)量 O H 30 30 70 70 70 70 70 0在途量 S R 40凈需求量 N R 0 0 0 0 0 50 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 50計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 50 0I t e m C （ LT = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 0 50 0 0在庫(kù)量 O H 30 30 40 40 40 40 0 0在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 0 10 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 10 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 10 0 0I t e m D （ LT = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 0 50 0 0在庫(kù)量 O H 10 10 10 10 10 10 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 40 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 40 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 40 0 0I t e m O （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 10 0 0 0在庫(kù)量 O H 20 20 20 20 20 10 10 10在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0I t e m T （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 80 0 0 0在庫(kù)量 O H 30 30 50 50 50 0 0 0在途量 S R 20凈需求量 N R 0 0 0 30 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 30 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 30 0 0 0 0 0I t e m M （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 10 0 0 0在庫(kù)量 O H 0 0 5 5 5 0 0 0在途量 S R 5凈需求量 N R 0 0 0 5 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 5 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 5 0 0 0 0 0I t e m V （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 40 0 0 0在庫(kù)量 O H 0 0 10 10 10 0 0 0在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 30 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 30 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 30 0 0 0I t e m J （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 5 0 0 0 0 0在庫(kù)量 O H 0 0 0 0 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 5 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 5 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 5 0 0 0 0 0I t e m K （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 30 0 0 0 0在庫(kù)量 O H 50 50 60 60 30 30 30 30在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0I t e m R （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 5 30 40 0 0 0在庫(kù)量 O H 15 15 15 10 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 20 40 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 20 40 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 20 40 0 0 0MRP 練習(xí) A(2) B(1) D(5) C(2) X C(3) I t e m OH L T ( 周）X 50 2A 75 3B 25 1C 10 2D 20 2X在第 10周的需求量為 95 件 (其中 80件為已確定的訂單， 15件為隨機(jī)需求的預(yù)測(cè)值 ) ，還有下列備件的需求 : S pares 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 12B 7C 10D 15各項(xiàng)的 SR都為 0。 I t e m X （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 95 0在庫(kù)量 O H 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0 0 45 0 0 0I t e m A （ L T = 3 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 90 12 0 0在庫(kù)量 O H 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 0 0在途量 S R 0