【正文】 I t e m W （ LT = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 120 0在庫(kù)量 O H 30 30 70 70 70 70 70 0在途量 S R 40凈需求量 N R 0 0 0 0 0 50 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 50計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 50 0I t e m C （ LT = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 0 50 0 0在庫(kù)量 O H 30 30 40 40 40 40 0 0在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 0 10 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 10 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 10 0 0I t e m D （ LT = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 0 50 0 0在庫(kù)量 O H 10 10 10 10 10 10 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 40 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 40 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 40 0 0I t e m O （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 10 0 0 0在庫(kù)量 O H 20 20 20 20 20 10 10 10在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0I t e m T （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 80 0 0 0在庫(kù)量 O H 30 30 50 50 50 0 0 0在途量 S R 20凈需求量 N R 0 0 0 30 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 30 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 30 0 0 0 0 0I t e m M （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 10 0 0 0在庫(kù)量 O H 0 0 5 5 5 0 0 0在途量 S R 5凈需求量 N R 0 0 0 5 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 5 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 5 0 0 0 0 0I t e m V （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 40 0 0 0在庫(kù)量 O H 0 0 10 10 10 0 0 0在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 30 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 30 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 30 0 0 0I t e m J （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 5 0 0 0 0 0在庫(kù)量 O H 0 0 0 0 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 5 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 5 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 5 0 0 0 0 0I t e m K （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 30 0 0 0 0在庫(kù)量 O H 50 50 60 60 30 30 30 30在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0I t e m R （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫(kù)存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 5 30 40 0 0 0在庫(kù)量 O H 15 15 15 10 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 20 40 0 0 0計(jì)劃訂單收料 P O R C 0 0 20 40 0 0 0計(jì)劃訂單發(fā)布 P O R 0 20 40 0 0 0MRP 練習(xí) A(2) B(1) D(5) C(2) X C(3) I t e m OH L T ( 周）X 50 2A 75 3B 25 1C 10 2D 20 2X在第 10周的需求量為 95 件 (其中 80件為已確定的訂單， 15件為隨機(jī)需求的預(yù)測(cè)值 ) ，還有下列備件的需求 : S pares 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 12B 7C 10D 15各項(xiàng)的 SR都為 0。 時(shí)間段 ( 天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 需求量 50訂貨量 50B 需求量 20 200訂貨量 20 200B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 備件 20 20 40 需求量： 第 8天 20 B (備件 ) 提前期 LT： B 2 天 MRP程序舉例 Level 0 Level 3 Level 2 Level 1 R J M O C R T(2) R K V D W 物料項(xiàng) 單位 用量 OH SR LT 父件 子件 W 30 40 1 W C 1 30 10 1 W D 1 10 0 1 C O 1 20 0 1 C M 1 0 5 2 D R 1 0 0 1 D T 2 30 20 2 D V 1 0 10 1 M R 1 15 0 1 M J 1 0 0 1 V R 1 0 0 1 V K 1 50 10 2 R的量都分給了 M ? 產(chǎn)品 W的結(jié)構(gòu)樹(shù)及 BOM如下，假定第 1周的在庫(kù)量 OH與在途量 SR數(shù)量、各物料項(xiàng)目提前期LT已給定。 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) 簡(jiǎn)單的 MRP 舉例 求解： 各組件的依賴需求數(shù)量； B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 備件 20 20 40 備件 15 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) LT = 1 天 時(shí)間段 ( 天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 需求量 50訂購(gòu)量 50考慮提前期，列出產(chǎn)品 A的需求數(shù)量與訂貨數(shù)量。 簡(jiǎn)單的 MRP 舉例 求解： 各組件的依賴需求數(shù)量； B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 50 50*4=200 50*2=100 200*2=400 200*1=200 100*3=300 100*2=200 備件 20 20 40 備件 15 需求量： 第 10天 50 A 第 8天 20 B (備件 ) 第 6天 15 D (備件 ) 簡(jiǎn)單的 MRP 舉例 B(4) E(1) D(2) C(2) F(2) D(3) A 提前期 LT： A 1 天 B 2 天 C 1 天 D 3 天 E 4 天 F 1 天 已知產(chǎn)品 A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)（ product structure tree）、 提前期（ lead time）、需求信息如下。訂貨結(jié)束，它就從 “ 計(jì)劃發(fā)出訂貨 ” 進(jìn)入了 “ 已在途的訂貨 ” 。 ? 計(jì)劃發(fā)出訂貨 POR：暗指各期計(jì)劃訂貨量，等于抵消生產(chǎn)提前期影響后的計(jì)劃收到訂貨。 ? 凈需求 NR：各期實(shí)際需求量 ? 計(jì)劃收到訂貨 PORC：各期初始顯示出來(lái)的期望接受量。 ? 已在途的訂貨 SR：各期期初從賣主或供應(yīng)鏈上其他地點(diǎn)接受的公開(kāi)訂貨。 MRP處理邏輯 主生產(chǎn)計(jì)劃 我們要制造什么 物料需求計(jì)劃 物料清單 庫(kù)存信息 我們需要什么 我們有什么 每一項(xiàng)自制件建議計(jì)劃 ?需求數(shù)量 ?開(kāi)始日期和完工日期 每一項(xiàng)外購(gòu)件建議計(jì)劃 ?需求數(shù)量 ?訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 輸入信息 輸出信息 MRP需要處理的問(wèn)題及需要的信息 需要處理的問(wèn)題 所需的信息 ？生產(chǎn)多少？ （ MPS） ？ （ BOM） ？ ？ （生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃） MRP處理邏輯舉例： ？假設(shè)某公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，現(xiàn)在接到客戶的訂單，要求出產(chǎn)的日期和數(shù)量如下表 A產(chǎn)品要求出產(chǎn)的日期和數(shù)量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)品 A 8 15 MRP處理邏輯舉例： ？ A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖如下 A（ 1） B（ 1） C（ 2） C（ 2） 0層 1層 2層 又知 B和 C總裝成 A需要 2周時(shí)間， C采購(gòu)周期為 2周， C加工成 B的時(shí)間為 1周 MRP處理邏輯舉例 ： A（ 1） B（ 1） C（ 2） C（ 2） 將 A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按時(shí)間坐標(biāo)進(jìn)行倒排計(jì)劃，如下圖 交貨期 時(shí)間 2周 總裝 1周 加工 2周 采購(gòu) 采購(gòu) 2周 MRP處理邏輯舉例： ？ A、 B、 C的現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)分別為 0件、 4件和 5件， A的預(yù)計(jì)到貨數(shù)在整個(gè)周期為 0件， B在第 2周預(yù)計(jì)到貨 10件， C在第一周預(yù)計(jì)到貨 10件 物料庫(kù)存信息表 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 現(xiàn)有數(shù) 0 預(yù)計(jì)到貨量 B 現(xiàn)有數(shù) 4 預(yù)計(jì)到貨量 10 C 現(xiàn)有數(shù) 5 預(yù)計(jì)到貨量 10 4. MRP怎樣處理？總需求、已在途的訂貨、計(jì)劃持有量、凈需求、計(jì)劃收到訂貨、 計(jì)劃發(fā)出訂貨等參數(shù)的計(jì)算 ? 總需求 GR：不考慮持有量時(shí)，某細(xì)項(xiàng)或原材料在各時(shí)間期間的期望總需求。相同物料在同一層次。 ? 所以，閉環(huán) MRP的進(jìn)一步發(fā)展，必然要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊包括進(jìn)來(lái)，這就是 MRP II。 ? 制造企業(yè)現(xiàn)金流計(jì)劃主要是圍繞營(yíng)運(yùn)資本安排的 ，主要包括：庫(kù)存、制造費(fèi)用、直接人工、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款等。 ? 但僅有 MRP的重排程機(jī)制，沒(méi)有覆蓋影響主生產(chǎn)計(jì)劃的各種功能領(lǐng)域的作業(yè)計(jì)劃體系， MRP的優(yōu)勢(shì)仍然發(fā)揮不出來(lái)。 ? MRP開(kāi)始改變這種狀況。一旦作業(yè)不能按計(jì)劃完成時(shí)， MRP系統(tǒng)可以對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況 。 ? 換句話說(shuō) ,所謂的 物料需求計(jì)劃 ，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃：外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。 ? 粗生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ RCCP）對(duì)實(shí)際資源需求的一個(gè)大致估計(jì) ? ―能力清單 ” 法 (capacity bill) ? 能力清單類似于 MRP中的物料清單 (BOM)，但它不是用來(lái)確定物料需求，而是用來(lái)確定 MPS產(chǎn)品的能力需求 ? “ 資源描述 ” 法 (resource profiles) ? 利用能力清單來(lái)確定產(chǎn)品在其整個(gè)生產(chǎn)周期中每一階段對(duì)關(guān)鍵資源的需求量 ? 綜合因子法 (method of overall factors) 例子 ? 請(qǐng)完成右下方的 MP表 期初庫(kù)存：50 7月 8月 生產(chǎn)批量：90 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 20 20 20 20 40 40 40 40 顧客訂貨 24 14 21 6 0 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量 26 6 75 55 15 65 25 75 MPS量 90 90 90 ATP量 1