年度生產(chǎn)計劃(doc16)-生產(chǎn)運作-資料下載頁
2024-08-17 15:46本頁面
【導讀】計劃是管理的首要職能。沒有計劃，企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細，協(xié)作非常嚴密，任何一。部分生產(chǎn)活動都離不開其它部門而單獨進行。因此，需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活。本章介紹計劃的層次，指標體系，制定計劃的一般步驟，滾動式計劃方法，生產(chǎn)能力，備貨型生產(chǎn)企業(yè)和訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定方法。編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進措施四個階段。戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術發(fā)展水平，新生產(chǎn)設備的建造等。作業(yè)層計劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便不。5．出產(chǎn)期是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。段，則2020午的計劃為執(zhí)行計劃，其余4年的計劃均為預計計劃。逐年波動，自然形成新的5年計劃。生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念。不同的產(chǎn)品組合，表現(xiàn)出的生產(chǎn)能力是不一樣的。
【正文】 品種、數(shù)量、價格與交貨期的確定對 MTO企業(yè)十分重要。 二、品種、價格與交貨期的確定 (一 )品種的確定 對于訂單的處理，除了前面講的即時選擇的方法之外，有時還可將一段時間內(nèi)接到的訂單累積起來再作處理，這樣做的好處是，可以對訂單進行優(yōu)選。 對于小批生產(chǎn)也可用線性 規(guī)劃 方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對于單件生產(chǎn)，無所謂產(chǎn)量問題，可采用 0— 1型整數(shù)規(guī)劃來確定要接受的品種。 例 ： 已接到 A、 B和 c三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表 ，能力工時為40個時間單位，應該接受哪些品種最有利？ 表 產(chǎn)品的加工時間和利潤 （二）價格的確定 確定價格可采用成本導向法和市場導向法。成本導向法 是以產(chǎn)品成本作為定價的基本依據(jù)，加上適當?shù)睦麧櫦案{稅金，得出產(chǎn)品價格的一種定價 方法。 這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價法，其優(yōu)點是可以保證所發(fā)生的成本得到補償。但是，這種方法忽視了市場競爭與供求關系的影響，在供求基本平衡的條件下比較適用。 市場導向法是按市場行情定價，然后再推算成本應控制的范圍。按市場行情，主要是看具有同樣或類似功能產(chǎn)品的價格分布情況 ， 然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點，確定顧客可以接受的價格。按此價格來控制成本，使成本不超過某一限度，并盡可能小。 對于單件小批生產(chǎn)的機械產(chǎn)品 ， 一般采用成本導向定價法。 由于單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品的獨特性，它們在市場上的可比性不是很強。因此，只要考慮少數(shù)幾家競爭對手的類似產(chǎn)品的價格就可以了。而且，大量統(tǒng)計資料表明，機械產(chǎn)品原材料占成本比重的 60％一 70％，按成本定價是比較科學的。 由于很多產(chǎn)品都是第一次生產(chǎn)，而且在用戶訂貨階段，只知產(chǎn)品的性能、容量上的指標，并無設計圖紙和工藝．按原材料和人工的消耗來計算成本是不可能的。因此，往往采取類比的方法來定價 ， 即按過去已生產(chǎn)的類似產(chǎn)品的價格，找出同一大類產(chǎn)品價格與性能參數(shù)、重量之間的相關關系，來確定將接受訂貨的產(chǎn)品價格。 (三 )交貨期的 確定 出產(chǎn)期與交貨期的確定對單件小批生產(chǎn)十分重要。產(chǎn)品出產(chǎn)后，經(jīng)過發(fā)運，才能交到顧客手中。交貨迅速而準時可以爭取顧客。正確設置交貨期是保證按期交貨的前提條件。交貨期設置過松，對顧客沒有吸引力，還會增加成品庫存；交貨期設置過緊，超過企業(yè)的生產(chǎn)能力，造成誤期交貨，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和信譽損失。 現(xiàn)將常用的交貨期設置方法作一簡單介紹： 1． CON（ Constant） iid r k?? 式中， id 為產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限； ir 為產(chǎn)品 (工件 )i的到達時間或準備就緒時間， k為固定常量，對所有產(chǎn)品都一樣，由經(jīng)驗決定。 CON 法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術準備與生產(chǎn)制造所花的時間都是一樣假設的基礎上。顯然，這是 — 種比較粗略的處理方法。 2 ． RAN（ Random） i iid r e?? 式中， ie 為隨機數(shù)；其余符號同前。 RAN 法是指交貨期是按顧客要求決定的，因而具有隨機性。完全按照顧客要求定交貨期的情況也比較少。 3． TWK（ Total work content） i i id r kP?? 式中， k為系數(shù)，由經(jīng)驗確定，一般取 3－ 8； ip 為產(chǎn)品（工件） i的總總工作量，其余符號同前。 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量，在實際應用較多。 4 .SLK (S1ack) i i id p r k? ? ? ) 式中， k為固定常量；其余符號同前。 SLK法與 CON法不同之處是將產(chǎn)品的總工作量分離出來．體現(xiàn)了不同產(chǎn)品之間的差別。 5． NOP（ Number of operations） i i id r kn?? 式中， in 為產(chǎn)品 (工件 )i的工序數(shù)；其余符號同前。 NOP 法實際上 是認為排隊時間是主要的。 還有一些其它設置交貨期的方法，這里就不一一介紹了。 對單件小批量生產(chǎn)，設置交貨期不僅要考慮產(chǎn)品從投料到出產(chǎn)之間的制造周期，而且還要考慮包括設計、編制工藝、設計制造工裝、準備大型鑄鍛件和采購供應原材料等活動所需的生產(chǎn)技術準備周期。然而，由于產(chǎn)品的獨特性，生產(chǎn)技術準備周期和制造周期也難以估計。因此，統(tǒng)計方法一直是最廣泛使用的方法。 小結(jié) 本章主要討論年度生產(chǎn)計劃。第一節(jié)論述了企業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃的層次、不 同層次計劃的特點以及各種職能計劃之間的關系，制定計劃的一般步驟和滾動式計劃編制方法，討論了生產(chǎn)能力、代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的概念。第二節(jié)闡述了備貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計的制定方法，內(nèi)容主要涉及品種與產(chǎn)量的確定．處理非均勻需求的 3 種純策略 (僅改變庫存，僅改變生產(chǎn)率和改變勞動力數(shù)量 )、混合策略和反復試驗法。第三節(jié)討論訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定方法，內(nèi)容主要涉及接受訂貨決策以及品種、價格、交貨期的確定。
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