【正文】 業(yè)各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次 第一節(jié) 計劃管理 ?廠級 生產(chǎn)計劃 ——— 產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃 ?車間級生產(chǎn)計劃 ——— 零件級生產(chǎn)計劃 ?班組級生產(chǎn)計劃 ——— 工序級生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品級計劃品種 產(chǎn)量 出產(chǎn)日期 質(zhì)量? ? ? ?零件級計劃零件 制造車間 產(chǎn)量 投入時間 出產(chǎn)時間 質(zhì)量? ? ? ? ? ?工序級計劃零件 班組 工序 產(chǎn)量 投入時間 出產(chǎn)時間 質(zhì)量? ? ? ? ? ? ?生產(chǎn)計劃三個層次 生產(chǎn)計劃的層次及特征計劃層 執(zhí)行層 操作層計劃的形式及種類生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃零部件 ( 毛坯 ) 投入出產(chǎn)計劃、原材料 ( 外購件 ) 需求 計劃等雙日 ( 或周 ) 生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計劃等計劃對象 產(chǎn)品 ( 假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品 ) 工礦配件零件 ( 自制件、外購件、外協(xié)件 ) 、毛坯、原材料工序編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門 經(jīng)營計劃處 ( 科 ) 生產(chǎn)處 ( 科 ) 車間計劃科 ( 組 )計劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬計劃的時間單位季 ( 細(xì)到月 ) 旬、周、日 工作日、小時、分計劃的空間范圍全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題算法、搜索決策法則( S D R ) 、線性 決策法則 ( L D R )M R P 、批量算法 各種作業(yè)排序方法比較范圍 表 72生產(chǎn)計劃的層次及特征 p213 第一節(jié) 計劃管理 （三） 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系 1 產(chǎn)品品種指標(biāo)： 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)： 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)： 4 產(chǎn)值指標(biāo)： 5 出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限 1 產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)。 三、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系 第一節(jié) 計劃管理 生產(chǎn)計劃的作用 ? 年度生產(chǎn)計劃是一個中期生產(chǎn)計劃 , 處理的對象以產(chǎn)品級為主。 計劃管理是一個過程包括四個階段： 編制計劃 (Plan) 執(zhí)行計劃 (Do) 檢查計劃完成情況 (Check) 擬訂改進(jìn)措施 (Act)。 第一節(jié) 計劃管理 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 第三節(jié) MTO 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 第一節(jié) 計劃管理 計劃是管理的首要職能 計劃的作用 ?計劃是組織的前提 ?計劃是指揮的依據(jù) ?計劃是協(xié)調(diào)的工具 ?計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn) 一、計劃是管理的涵義 計劃管理： 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做 計劃管理。 第一節(jié) 計劃管理 二、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系 綜合生產(chǎn)計劃與各種職能計劃之間的關(guān)系 市場需求預(yù)測 用戶訂貨 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 綜合生產(chǎn)計劃 科學(xué)研究計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 品種質(zhì)量計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃計劃 技術(shù)發(fā)展計劃 職工福利計劃 職工培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 物資供應(yīng)計劃 勞動工資計劃 技術(shù)組織措施計劃 設(shè)備維修計劃 設(shè)備更新改造計劃 基本建設(shè)計劃 成本計劃 財務(wù)計劃 （一）生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù) 。 ? 年度生產(chǎn)計劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力達(dá)到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能低。 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。 ●計算方法 ①生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 ②收入法：工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動報酬＋ 生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈虧 ●一般以現(xiàn)行價格計算 第一節(jié) 計劃管理 四、 生產(chǎn)計劃的編制步驟 ?確定目標(biāo)： 產(chǎn)值 、 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 交貨期等盡量具體化； ?評估當(dāng)前條件： 設(shè)備設(shè)施 、 勞動力 、 生產(chǎn)率 、 內(nèi)部政策（ 聘用與解聘 、 加班 、 兼職 、 轉(zhuǎn)包等 ） 、 成本等弄清現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距 。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進(jìn)一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。 第一節(jié) 計劃管理 年度生產(chǎn)計劃 ① ② ③ ④ 季滾動 計劃完成情況 實際與計劃差異 計劃修正因素 差異分析結(jié)果 市場變化結(jié)果 年度動向預(yù)測 新的年度計劃 下一年 ② ③ ④ ① 計劃期：一年 滾動期：一季 第一節(jié) 計劃管理 3 滾動計劃的優(yōu)點 （ 1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。 （三）生產(chǎn)能力的影響因素 00 ???? HFF eF0設(shè)備全年制度工作日數(shù)； H每日制度工作小時數(shù) （ 即工作日長度 ） ； η 0設(shè)備制度工作時間的計劃利用系數(shù)； ① 制度工作時間 ② 有效工作時間 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，縮短設(shè)備修理時間，是增加設(shè)備有效工作時間總數(shù)的重要辦法。 ? 固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額 是計算生產(chǎn)的最基本因素。 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點 4 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 3 工段的生產(chǎn)能力的計算 （六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 p217 1 代表產(chǎn)品法 (標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法） （ 1）選定代表產(chǎn)品 —— “ 0” 實際工作中，常要將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。（每周按六天工作計算） （ 2）計算以 C