某公司生產(chǎn)計劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計劃報表-資料下載頁
【導(dǎo)讀】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道。職責(zé)1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃。制定年度及月度生產(chǎn)計劃。職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。職責(zé)4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)。職責(zé)6采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。職責(zé)8分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性。職責(zé)9完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總。職責(zé)5協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作。職責(zé)7負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作。企管部總裁生產(chǎn)部生產(chǎn)相關(guān)單位財務(wù)總監(jiān)營銷部。①調(diào)查評估生產(chǎn)能力。④日程計劃審批審定。實質(zhì)商談相應(yīng)配合相應(yīng)配合。①簽訂合同分析研究。序號產(chǎn)品名稱型號數(shù)量包裝要求完成日期。計劃生產(chǎn)品種實際生產(chǎn)品種計劃生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)數(shù)量入庫數(shù)量待驗數(shù)量損耗數(shù)量（不
【正文】 調(diào)出 調(diào)入 實有 人員安排： 注：本表一式兩份，一份生產(chǎn)班組長自留，一份上報生產(chǎn)部經(jīng)理。如有加班加點將人員、工時記入備注欄。 SCSC/BD12 XX公司生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況明細(xì)表 日期 產(chǎn)品型號 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)批號 投產(chǎn)數(shù)量（ Kg） 產(chǎn)出數(shù)量（ Kg） 包裝形式 備注 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 制表人 /日期： 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SCSC/BD08 XX 公司產(chǎn)品生 產(chǎn)記錄 編號： 生產(chǎn)日期： 產(chǎn)品名稱 型號 單鍋投入量（ Kg） 鍋號 生產(chǎn)批號 領(lǐng)料單號 最終產(chǎn)量（ Kg） 余 虧 工序號 作業(yè)內(nèi)容 操作人 自檢結(jié)果 自檢人 備注 1 領(lǐng) 備 料 包裝物及標(biāo)簽 原料 予混料 添加劑 2 上料 3 第一次拌和 4 過篩 第一遍（ ） 第二遍（ ） 5 第二次拌和 6 包裝 操作人 灌裝 稱量 熱合 裝箱 打包 參數(shù)記錄 監(jiān)督抽查結(jié)果 監(jiān)督人（組長） 檢驗結(jié)果 檢驗單號 第一次拌和時間（秒） 第二次拌和時間（秒） SCSC/BD09 XX 公司反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 生產(chǎn)日期 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)品 型號 投產(chǎn)數(shù)量 （ Kg） 實際產(chǎn)量 （ Kg） 余 虧 領(lǐng)料人 復(fù)核人 操作人 檢驗結(jié) 果 檢驗單號 準(zhǔn)備 開始時間 結(jié)束時間 用時 反應(yīng)釜型號 自檢 時間 釜內(nèi)溫度 蒸汽壓力 Mpa 氣動閥 開度 循環(huán)水 攪拌 電流 A 操作控制 指針 數(shù)顯 汽包 夾套 水壓 Mpa 進口溫度℃ 出口溫度℃ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道
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