生產(chǎn)計劃作業(yè)流程-資料下載頁
2025-07-23 15:44本頁面
【正文】 、PMC部根據(jù)需要和實際情況召集相關(guān)部門，召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢討、分析與總結(jié)，擬定具體改善措施，并跟進改善結(jié)果。、處罰規(guī)定 、生產(chǎn)計劃漏排、錯排或排產(chǎn)不合理等，視影響情況對責(zé)任人進行處罰； 、PMC部生產(chǎn)指令不得直接下達生產(chǎn)車間，未經(jīng)生產(chǎn)部相關(guān)負責(zé)人簽名確認而直接下單到生產(chǎn)車間的，視情節(jié)輕重處罰責(zé)任人10～50元/次； 、生產(chǎn)部應(yīng)嚴格按計劃生產(chǎn)，未經(jīng)PMC部確認批準而擅自不按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的，將視情節(jié)輕重處罰相關(guān)責(zé)任人10～50元/次；特殊情況可先下單生產(chǎn)，編 制審 核批 準 但事后必須通報生產(chǎn)部相關(guān)負責(zé)人； 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會必須要有記錄和決議，并作為稽核小組的稽核內(nèi)容，稽核小組有權(quán)對會議情況進行稽核及不合格處罰； 、計劃跟單員對生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)不力和跟單不力致使緊急訂單出貨延誤，如果客戶認可，視情節(jié)給予50元～100元罰款。情節(jié)嚴重者加倍處罰； 參考流程 、《客戶訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單作業(yè)流程》 、《物料控制作業(yè)流程》相關(guān)表單 、《月、周生產(chǎn)計劃》 、《物料需求計劃》 、《訂單評審表》 、各種《生產(chǎn)日報表》編 制審 核批 準
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