生產(chǎn)計劃作業(yè)流程-文庫吧
2025-07-08 15:44 本頁面
【正文】 現(xiàn)有訂單和生產(chǎn)情況,進(jìn)行日、周生產(chǎn)計劃編制,編制完成后交副總審核5PMC部生產(chǎn)部主管主管《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》副總審核后則簽名確認(rèn),下達(dá)到生產(chǎn)車間。審核未通過則將生產(chǎn)計劃交回計劃主管并輔導(dǎo)其進(jìn)行更改、重排。必要時組織相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”討論生產(chǎn)計劃安排,參考各部門意見6PMC部采購部物控員主管《月生產(chǎn)計劃》《物料需求計劃》物控員依據(jù)周生產(chǎn)計劃,進(jìn)行物料需求分析,編制《物料需求計劃》并負(fù)責(zé)請購。采購員負(fù)責(zé)物料采購并保證及時到位。參見《物料控制作業(yè)流程》7生產(chǎn)部主管拉長《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計劃后,分解計劃安排具體生產(chǎn)任務(wù)到各車間,各車間主管、組長分解任務(wù)到各班組、崗位和機(jī)臺(印刷機(jī)臺由跟單編排)8生產(chǎn)部PMC部主管 計劃員《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》各職責(zé)人員依據(jù)生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督和控制,并配合生產(chǎn)異常的及時處理9PMC部計劃員《生產(chǎn)日報表》負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的審核分析和監(jiān)控?fù)p耗、半成品及報廢的處理10生產(chǎn)部PMC部倉庫主管 主管倉管員生產(chǎn)完成后,直接出貨的產(chǎn)品由后工序與計劃主管進(jìn)行交接,由計劃主管直接安排出貨；非直接出貨產(chǎn)品,后工序主管先入倉與倉管員進(jìn)行交接,倉管員負(fù)責(zé)將成品入庫并辦
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