生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程-文庫(kù)吧
2025-07-08 15:44 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)有訂單和生產(chǎn)情況,進(jìn)行日、周生產(chǎn)計(jì)劃編制,編制完成后交副總審核5PMC部生產(chǎn)部主管主管《月生產(chǎn)計(jì)劃》《周生產(chǎn)計(jì)劃》副總審核后則簽名確認(rèn),下達(dá)到生產(chǎn)車間。審核未通過則將生產(chǎn)計(jì)劃交回計(jì)劃主管并輔導(dǎo)其進(jìn)行更改、重排。必要時(shí)組織相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”討論生產(chǎn)計(jì)劃安排,參考各部門意見6PMC部采購(gòu)部物控員主管《月生產(chǎn)計(jì)劃》《物料需求計(jì)劃》物控員依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行物料需求分析,編制《物料需求計(jì)劃》并負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)。采購(gòu)員負(fù)責(zé)物料采購(gòu)并保證及時(shí)到位。參見《物料控制作業(yè)流程》7生產(chǎn)部主管拉長(zhǎng)《月生產(chǎn)計(jì)劃》《周生產(chǎn)計(jì)劃》生產(chǎn)部接到生產(chǎn)計(jì)劃后,分解計(jì)劃安排具體生產(chǎn)任務(wù)到各車間,各車間主管、組長(zhǎng)分解任務(wù)到各班組、崗位和機(jī)臺(tái)(印刷機(jī)臺(tái)由跟單編排)8生產(chǎn)部PMC部主管 計(jì)劃員《月生產(chǎn)計(jì)劃》《周生產(chǎn)計(jì)劃》各職責(zé)人員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督和控制,并配合生產(chǎn)異常的及時(shí)處理9PMC部計(jì)劃員《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的審核分析和監(jiān)控?fù)p耗、半成品及報(bào)廢的處理10生產(chǎn)部PMC部倉(cāng)庫(kù)主管 主管倉(cāng)管員生產(chǎn)完成后,直接出貨的產(chǎn)品由后工序與計(jì)劃主管進(jìn)行交接,由計(jì)劃主管直接安排出貨；非直接出貨產(chǎn)品,后工序主管先入倉(cāng)與倉(cāng)管員進(jìn)行交接,倉(cāng)管員負(fù)責(zé)將成品入庫(kù)并辦
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