【總結(jié)】周生產(chǎn)計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計劃擬制下周生產(chǎn)計劃。交周生產(chǎn)計劃會確認。確認后下達設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲運部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責分工生產(chǎn)部:經(jīng)理、計劃主管、生產(chǎn)主管儲運部:材料主管
2025-07-26 13:18
【總結(jié)】第八章年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段:編
2025-05-23 17:11
【總結(jié)】5/5月度生產(chǎn)計劃制訂流程責任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計劃評審,依據(jù)正式月度銷售計劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計劃,下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:經(jīng)理、計劃主管流程詳述1.月底由生產(chǎn)
2025-07-20 02:24
【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(組織人力版)流程編號:版本號:2002-1項目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本流程適用于公司年度生產(chǎn)計劃調(diào)整所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計
2025-01-19 06:07
【總結(jié)】計劃管理能力管理計劃管理概述?預測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學習目標?管理預測?管理主計劃?在預測和主計劃中運用需求類別控
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理流程出口銷售管理流程服裝加工計劃書外貿(mào)業(yè)務(wù)部合格分供方檔案查詢服裝加工詢價及報價確認計劃部生產(chǎn)計劃匯總查詢計劃部服裝加工合同生產(chǎn)進度表
2025-01-19 06:08
【總結(jié)】121、生產(chǎn)的計劃排程生產(chǎn)計劃的組織-需求預測—月生產(chǎn)計劃—產(chǎn)能負荷計劃–物料需求計劃2、生產(chǎn)調(diào)度流程訂單流管理–周/日排程計劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理–現(xiàn)場調(diào)度與跟蹤-庫存控制3、改善34顧客是上帝銷售緊急訂單多批量小市場需求波動大
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】1第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標體系2一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生
2025-08-11 08:47
【總結(jié)】1生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標體系2一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等
2025-07-13 15:04
【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計劃(MPS)學習要點1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 17:47
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計劃表與年度生產(chǎn)計劃表開頭匯編 第4頁共4頁 年度生產(chǎn)計劃表 一、個人工作定位: 作為一個生產(chǎn)主管,要負起應(yīng)有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒...
2024-11-22 22:56
【總結(jié)】第一篇:年度安全生產(chǎn)計劃 XXXX2012年安全生產(chǎn)計劃 2012年我公司將開始實施安全標準化,而且必須要通過三級考評,所以本年度的各項工作任務(wù)中必須把安全工作放在十分突出的位置,加強領(lǐng)導、落實責...
2024-11-04 22:47
【總結(jié)】【場景描述】年度生產(chǎn)計劃是企業(yè)在一個生產(chǎn)年度內(nèi)的指導性綱領(lǐng),是企業(yè)指導生產(chǎn)以及安排其它活動的主要依據(jù)。根據(jù)企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃和利潤目標,在參照年度銷售計劃、上年度生產(chǎn)記錄的基礎(chǔ)上,企業(yè)的計劃部門制定本年度的生產(chǎn)計劃,內(nèi)容包括本年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)品價值金額等。生產(chǎn)計劃方案經(jīng)過企業(yè)銷售部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、高層領(lǐng)導會審后,形成正式的年度生產(chǎn)計劃?!竟芾砜刂泣c】
2025-08-01 21:02
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實
2025-03-09 14:50
【總結(jié)】1?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢2內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會目標?對流程設(shè)計進行討論?確定下
2025-01-13 06:58