生產(chǎn)計劃作業(yè)流程-wenkub.com
2025-07-20 15:44 本頁面
【正文】 、處罰規(guī)定 、生產(chǎn)計劃漏排、錯排或排產(chǎn)不合理等，視影響情況對責(zé)任人進行處罰； 、PMC部生產(chǎn)指令不得直接下達生產(chǎn)車間，未經(jīng)生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)而直接下單到生產(chǎn)車間的，視情節(jié)輕重處罰責(zé)任人10～50元/次； 、生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)，未經(jīng)PMC部確認(rèn)批準(zhǔn)而擅自不按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的，將視情節(jié)輕重處罰相關(guān)責(zé)任人10～50元/次；特殊情況可先下單生產(chǎn)，編 制審 核批 準(zhǔn) 但事后必須通報生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人； 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會必須要有記錄和決議，并作為稽核小組的稽核內(nèi)容，稽核小組有權(quán)對會議情況進行稽核及不合格處罰； 、計劃跟單員對生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)不力和跟單不力致使緊急訂單出貨延誤，如果客戶認(rèn)可，視情節(jié)給予50元～100元罰款。所有出貨單必須有副總審核,送貨司機簽名11業(yè)務(wù)部、工程部、PMC部、采購部生產(chǎn)部、品質(zhì)部各部門主管計劃員物控員根據(jù)需要和實際情況,召集相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢討、分析與總結(jié),擬定具體改善措施,并跟進改善結(jié)果、目的為了更好的規(guī)范生產(chǎn)計劃作業(yè)流程，確保生產(chǎn)計劃得到有效的執(zhí)行，使生產(chǎn)順暢，提高生產(chǎn)效率，制訂本管理辦法。審核未通過則將生產(chǎn)計劃交回計劃主管并輔導(dǎo)其進行更改、重排。 中山市峻國電器有限公司 文件
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