正文內(nèi)容

生產(chǎn)計劃作業(yè)流程(編輯修改稿)

2024-08-19 15:44 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】理相關(guān)手續(xù),計劃主管及時安排出貨。所有出貨單必須有副總審核,送貨司機(jī)簽名11業(yè)務(wù)部、工程部、PMC部、采購部生產(chǎn)部、品質(zhì)部各部門主管計劃員物控員根據(jù)需要和實(shí)際情況,召集相關(guān)部門召開“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、分析與總結(jié),擬定具體改善措施,并跟進(jìn)改善結(jié)果、目的為了更好的規(guī)范生產(chǎn)計劃作業(yè)流程，確保生產(chǎn)計劃得到有效的執(zhí)行，使生產(chǎn)順暢，提高生產(chǎn)效率，制訂本管理辦法。、適用范圍適用于業(yè)務(wù)訂單的評審，生產(chǎn)計劃的編制、審核、執(zhí)行、跟蹤作業(yè)。、職責(zé) 、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行訂單接單，接單后下發(fā)到PMC部，并同時把客戶相關(guān)資料下發(fā)相關(guān)部門；、PMC部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和異常情況的協(xié)調(diào)配合處理，同時負(fù)責(zé)組織各部門對特殊訂單進(jìn)行評審；、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)計劃，依生產(chǎn)計劃具體的生產(chǎn)安排、實(shí)施；、PMC主管負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和監(jiān)控生產(chǎn)。、作業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)將客戶訂單附客戶相關(guān)資料下達(dá)到PMC部，具體參照《客戶訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單作業(yè)流程》；、PMC部對業(yè)務(wù)訂單作初步評審，如果是常規(guī)經(jīng)常性訂單，PMC部根據(jù)需要覺得沒有必要則可不進(jìn)行評審，如果PMC部覺得已超過目前生產(chǎn)能力或有必要則組織業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、品管、PMC等各部門進(jìn)行評審，必要時業(yè)務(wù)部與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理，P

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評公示相關(guān)推薦

[精選]生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃(4)-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作

2025-03-08 18:45

[精選]生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃簡介-資料下載頁

2025-01-06 12:36

月度生產(chǎn)計劃制訂標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】３/3流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據(jù)正式月度銷售計劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：

2024-07-29 03:14

[精選]生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃教材-資料下載頁

【總結(jié)】第五章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計劃概述§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等

2025-03-08 18:45

[精選]生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃(1)-資料下載頁

2025-03-08 18:42

[精選]生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃講義-資料下載頁

【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃第二節(jié)滾動計劃的編制第三節(jié)綜合計劃策略第四節(jié)出產(chǎn)計劃的編制第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃第六節(jié)MTS和MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層第一節(jié)生產(chǎn)計劃1企業(yè)計劃的層次與特點(diǎn)計劃是執(zhí)行的依據(jù)，

2025-01-06 12:36

[精選]生產(chǎn)計劃__生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2/9/20231案例研究：DC翻拍技巧1.DC翻拍過程是一個典型的作業(yè)過程。用自己的話敘述DC翻拍過程。2.在DC翻拍之前，需要做哪些準(zhǔn)備工作？3.按照文中的敘述，你認(rèn)為翻拍準(zhǔn)備時間和實(shí)際拍攝時間哪一個更長？為什么？4.如果條件允許，自己練習(xí)DC翻拍，并

2025-02-12 16:43

生產(chǎn)計劃跟蹤流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)操作者或機(jī)長自檢端口名稱業(yè)務(wù)部設(shè)計部印刷工藝部審批/計劃管理部跟單物控部工程部采購部生產(chǎn)部.物料的請購、物料期確認(rèn).物料計劃的執(zhí)行出貨期確認(rèn)外協(xié)加工下達(dá)生產(chǎn)指令《生產(chǎn)通知單》計劃”與“生

2025-01-19 06:51

銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程-資料下載頁

【總結(jié)】1機(jī)密?2021PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日，成都天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322機(jī)密內(nèi)容?研討會目標(biāo)?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管

2024-12-23 14:40

生產(chǎn)計劃管理流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】計劃管理能力管理計劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計劃?在預(yù)測和主計劃中運(yùn)用需求類別控

2025-02-13 14:56

生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計劃流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計劃流程開始各項目部年度生產(chǎn)計劃編寫年度生產(chǎn)計劃報總工室審批報工程部執(zhí)行年度計劃報總經(jīng)理審批結(jié)束公司年度生產(chǎn)任務(wù)書項目部年度計劃書公司年度計劃書否否生產(chǎn)任務(wù)年度計

2025-01-23 12:17

[精選]生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)運(yùn)作流程-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)

2025-01-18 15:02