生產(chǎn)計劃作業(yè)流程(已修改)
2025-08-04 15:44 本頁面
【正文】 中山市峻國電器有限公司 文件編號JG版 本A生產(chǎn)計劃作業(yè)流程生效日期頁 碼序號作 業(yè) 流 程責任部門責任人相關表單作 業(yè) 內(nèi) 容1NG《生產(chǎn)計劃》審核下達生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預算、請購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結、改善《生產(chǎn)計劃》編制制作BOM和錄入ERPOKNGOK訂單評審業(yè)務訂單下達業(yè)務部業(yè)務員主管業(yè)務下單到PMC部2PMC部業(yè)務部采購部生產(chǎn)部工程部品管部各部門 主管《BOM表》《訂單評審表》客戶相關資料PMC部對業(yè)務訂單作初步評審,如果是常規(guī)性訂單,PMC部根據(jù)需要覺得沒有必要則可不進行評審,如果PMC部覺得已超過目前生產(chǎn)能力或有必要則組織業(yè)務、生產(chǎn)、技術、采購、品管、PMC等部門進行評審,必要時業(yè)務與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理,PMC部必須答復準確的交貨期3工程部維護員主管BOM表》部門主管對提交的BOM表進行審核確認無誤，提交到副總批準。經(jīng)批準后，維護員根據(jù)批準的BOM表錄入ERP系統(tǒng)。4PMC部計劃員倉庫主管《月生產(chǎn)計劃》《周生產(chǎn)計劃》計劃主管查成品倉庫存并依據(jù)
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