【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-01-18 15:02
【摘要】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3機(jī)密
2025-01-08 09:41
【摘要】第一篇:公司安全生產(chǎn)計(jì)劃 公司2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2009年,××公司將按照市國(guó)資委的統(tǒng)一部署,嚴(yán)格落實(shí)省、市各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)決防范各類...
2024-10-25 19:20
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物流流程改善初步方案深圳市云海計(jì)算機(jī)通訊有限公司目錄?康達(dá)信介紹?項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目流程?管理培訓(xùn)?顧問(wèn)師介紹?咨詢費(fèi)用康達(dá)信介紹?成立于1991年,總部在深圳,國(guó)內(nèi)設(shè)有8家分支機(jī)構(gòu)?國(guó)內(nèi)知名的認(rèn)證與管理咨詢機(jī)構(gòu)?專職顧問(wèn)師超過(guò)80名,包括國(guó)內(nèi)知名院校的碩士、博士
2025-03-08 14:28
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 5、協(xié)調(diào)、督促生...
2025-04-14 01:35
【摘要】生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計(jì)劃流程開(kāi)始各項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃編寫年度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總工室審批報(bào)工程部執(zhí)行年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批結(jié)束公司年度生產(chǎn)任務(wù)書項(xiàng)目部年度計(jì)劃書公司年度計(jì)劃書否否生產(chǎn)任務(wù)年度計(jì)
2025-05-09 14:30
【摘要】41/41約束理論 如果沒(méi)有約束,系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無(wú)限的。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無(wú)限地產(chǎn)出,所以,任何系統(tǒng)都存在著一個(gè)或者多個(gè)約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng),因此,要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出,必須盡可能打破各種約束?! ∪魏蜗到y(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成,環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理,我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條,其中的每一個(gè)部門都是
2025-07-20 04:49
【摘要】3/3流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審,依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫(kù)存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:
2025-07-20 03:14
【摘要】......生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1客戶F/C、訂單書生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議交接/檢驗(yàn)/入庫(kù)組、包裝放產(chǎn)生產(chǎn)總計(jì)劃制作接收生產(chǎn)指令單NG注塑放產(chǎn)工藝放產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃變更生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)效率控制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行周生產(chǎn)計(jì)劃制
2025-08-04 03:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。2、物料計(jì)劃制定。3、物料采購(gòu)審核。4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評(píng)審。7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查
2025-01-21 20:29
【摘要】中國(guó)管理咨詢網(wǎng)中國(guó)管理咨詢網(wǎng)生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào):序號(hào)生產(chǎn)日期品名等級(jí)及質(zhì)量要求數(shù)量完成時(shí)間備注編制人:日期:審批/復(fù)核人:日期:生產(chǎn)計(jì)劃編號(hào):
2025-07-13 18:53
【摘要】生產(chǎn)操作者或機(jī)長(zhǎng)自檢端口名稱業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部印刷工藝部審批/計(jì)劃管理部跟單物控部工程部采購(gòu)部生產(chǎn)部.物料的請(qǐng)購(gòu)、物料期確認(rèn).物料計(jì)劃的執(zhí)行出貨期確認(rèn)外協(xié)加工下達(dá)生產(chǎn)指令《生產(chǎn)通知單》計(jì)劃”與“生
2025-01-19 06:51
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容,從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對(duì)于滿足國(guó)
2025-07-22 10:07
【摘要】制度名生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法電子文件編碼GLWA097頁(yè)碼2-1××公司生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第一條計(jì)劃部在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí),以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn),制定年度計(jì)劃預(yù)定表,并把此表送交營(yíng)業(yè)部。第二條制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表,此表送交營(yíng)業(yè)部。第三條營(yíng)業(yè)部通過(guò)各工廠送來(lái)的計(jì)劃預(yù)定表了解市場(chǎng)情況,制訂出下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。
2025-07-21 20:33
2025-07-21 20:32